管理组织变革（第二版）

《管理组织变革：一种多角度方法（第2版）》一书，向企业管理人员阐述了变革管理中所涉及到的一些重要问题，并超越了通常所采用的“唯一最佳途径”的思路，转而采用多角度的方法，来改进对组织变革的管理。这些多重角度构成了此书的主题，同时，也为每一章的内容提供了一个整体的框架，在这个框架下面，每一章分别描述了管理人员可以加以利用的不同方法，以帮助管理人员进行思考，并确定哪些行动和选择是可行的。 在这本教材的一开始，作者就向我们说明，组织变革通常是非常复杂的，而且，有的时候，对于有责任管理变革的人员来讲，组织变革是不太容易控制的。因此，把管理变革看作是塑造的过程，而不是一个控制的过程，通常是管理组织变革的更佳方法。 一本好的关于管理变革的教材需要将其中的内容和人们对变革的经历联系起来，而且，应当有助于人们明白应当如何去理解这些有关变革的经历，并对未来的行动提供备选方案。本书就是这样一本能够为读者提供多种管理变革的方法，而不是对于所有的变革情境只提供某种单一的处理方法的教材。这本教材为管理组织变革提供了多角度的方法。采用不同的角度和观点有助于开拓新的思路来管理变革。在人们进行组织变革管理的时候，这种方式能够为他们提供指引，并激发新的灵感。 全书结构清晰，内容丰富，并包含了很多精彩的案例，很好地做到了理论与实践的结合。本书的另一个突出的优点就是可读性强。读完这本书，读者不仅能熟练地从理论上掌握管理组织变革方面的概念、原理、方法和途径，而且能够清晰地将其贯彻到自己的实践活动中。 原书基本信息： Paperback: 432 pages Publisher: McGraw-Hill/Irwin; 2 edition (March 31, 2008) Language: English ISBN-13: 978-0073404998