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跨国公司财务管理基础（第6版）（工商管理经典译丛·会计与财务系列） |
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作 者：艾伦·C·夏皮罗等 |
| 出版时间：2010-03-25 |
字 数：792 千字 |
| 书 号：117799 |
ISBN：978-7-300-11779-9 |
| 开 本：16 |
包 装：平装 |
| 印 次：1-2 |
译 者： |
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定价：￥59.00 |
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内容简介 |
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本书侧重于在国际环境中决策的制定，为分析跨国公司的主要财务决策提供一个概念框架，列举了大量实例，从数据和原理两方面阐明运用财务分析和推理来解决国际财务方面的问题。全书探讨了公司财务管理的所有传统领域，包括营运资本管理、资本预算、资本成本及财务结构，着重于那些纯国内企业很少碰到的决策因素，包括汇率经常变动的多种货币及各种通货膨胀率、不同的税收体系、多种货币市场、外汇管制、政治风险等。如何利用国际化的优势是贯穿全书的重点。
本书适合作为本科生、研究生教材，也可作为银行管理人员及企业高层管理人员培训用书。
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作者简介 |
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艾伦·C· 夏皮罗（Alan C. Shapiro） 美国南加州大学马歇尔商学院教授，"Ivadelle Theodore Johnson 银行和金融/财务学教席"教授，专门从事国际财务管理和公司财务方面的研究。此外，他在放松世界经济管制、基于价值的管理、金融市场效率、跨国公司战略和国际银行业风险等领域也颇有研究。出版的著作有《跨国公司财务管理》、《现代公司财务》、《跨国公司财务管理基础》和《国际公司财务》。1993年10月被美国《商业周刊》评为“在公司内部高层管理教育项目中授课最受欢迎的十大美国商学院教授”。
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章节目录 |
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第Ⅰ篇 国际财务管理的环境
第1章 跨国公司和跨国公司财务管理绪论
全球化及其结果
跨国公司的崛起
跨国公司海外扩展进程
本书宗旨及结构
附录 国际贸易的起源和发展
第2章 汇率的确定
建立均衡即期汇率
汇率的预期和资产市场模型
中央银行干预外汇市场的基本原则
本章小结
第3章 国际货币体系
各种汇率制度
国际货币体系简史
欧洲货币体系和欧洲货币联盟
新兴市场货币危机
本章小结
第4章 国际金融和汇率预测中的平价条件
套利和一价定律
购买力平价定律
费雪效应
国际费雪效应
利率平价定律
远期汇率和未来即期汇率之间的关系
汇率预测
本章小结
第5章 国际收支及国际经济联系
国际收支的分类
商品、服务和资本的国际流动
解决经营项目逆差问题
本章小结
第Ⅱ篇 外汇市场和衍生产品市场
第6章 外汇市场
外汇市场的结构
即期外汇市场
远期外汇市场
本章小结
第7章 货币期货与期权市场
期货合约
货币期权
解读货币期货和期权价格
本章小结
第8章 互利和利率衍生产品
利率互换和货币互换
利率远期和利率期货
本章小结
第Ⅲ篇 外汇风险管理
第9章 折算风险和交易风险的度量和管理
外汇风险的几种度量方法
几种货币折算方法
交易风险
设计套期保值策略
折算风险管理
交易风险管理
本章小结
第10章 经济风险的度量与管理
外汇风险和经济风险
汇率变化的经济后果
经济风险的确认
经济风险的计算
度量汇兑风险的数量方法
经营风险管理
本章小结
第Ⅳ篇 国外市场和对外投资
第11章 国家风险分析
政治风险的度量
影响国家风险的经济和政治因素
国际银行业的国家风险分析
本章小结
第12章 国际融资和国内资本市场
公司资金的来源与运用
作为国际金融中心的国内资本市场
欧洲货币市场
欧洲债券
欧洲商业票据
亚洲货币市场
项目融资
本章小结
第13章 国际证券组合投资
国际权益投资的风险和好处
国际债券投资
最佳国际资产配置
度量外国证券组合投资的总收益
度量外国证券的汇兑风险
本章小结
第14章 跨国公司的资本预算
资本预算的基本方法
对外投资项目的折现率
国外项目评估：国际柴油机公司案例
对外投资分析中的问题
建立世界范围的资本结构
本章小结
第Ⅴ篇 跨国公司的融资和控制
第15章 国际贸易融资
国际贸易中的支付条款
国际贸易中的单证
国际贸易中的融资技巧
政府方面的出口融资及信贷保险
对销贸易
短期融资
本章小结
第16章 跨国财务体系管理
跨国财务体系的价值
公司内部资金流动机制：成本与效益
设计全球汇率政策
本章小结
词汇表
一些货币名称及货币符号
译后记
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精彩片断 |
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在以全球为导向的企业中，员工的国籍并不是晋升的标准，同样，企业的国籍也并非决定成败的关键因素。成功取决于新型的商业人员：全球管理者（global manager）。在这个变化是永恒的主题的世界，参与国际竞争的关键是管理层要具备迅速调整以适应变化和波动的能力。用通用电气公司董事长杰克·韦尔奇的话来说：“我不是来预见未来的世界，我是来保证让公司强大，足以应付任何事件的发生。”[1]
变化步伐加快意味着新的全球管理者要对其公司的情况了如指掌。全球管理者必须掌握如何生产其产品，原料和零部件的来源、销售渠道、资金的来源以及产品价值的改变对净收益的影响。他们还必须了解一些主要国家所面临的政治、经济选择以及这些选择对其决策的影响。
在全球公司的决策中，管理者必须综合考虑供应、零部件、运输和资金等因素，在不同国家安排工厂布局以实现最佳的成本／效益组合。所有的这些要求必须经常关注变化，并不断调整选择。
不断变化的问题总会干扰一些管理者。但作为当今的全球管理者，对变化必须要有预见能力、认识能力和应变能力，掌握变化，应付变化并将其转化为公司的优势。立足于全球会提高公司决策的质量，有利于在世界经济的发展中，改善公司生存、发展和盈利的空间。全球化及其结果
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