国际企业管理（第二版）（MBA精品课程系列教材）

　　《国际企业管理(第2版)》按照国际企业进入全球市场的管理过程构筑理论体系。强调跨国公司全球战略的理念、思路和方法，将跨国公司的经营管理放在全球战略的背景下进行研究。对国际上，特别是最近几年在我国比较流行的一些理论观点或实践经验进行评价，如国际化、天生的国际企业、竞争优势、价值链、产业集群、政治风险、跨文化管理等。
　　所选案例大多是中国读者熟悉的公司和事件。
　　对于跨国公司发展的分析，尽可能多地运用联合国、经济合作与发展组织，以及我国商务部公布的最新统计资料。
　　《国际企业管理(第2版)》适合高等院校国际企业管理专业或相关专业的本科生、研究生使用；同时，也适合从事理论研究、实际经营或管理的人员使用。

第二，国际企业抢滩服务业，使服务贸易在国际商务中的地位迅速提高。服务贸易指国际旅行、旅游和交通、银行、保险、租赁、工程技术与管理等海外服务，包括技术许可贸易和特许经营在内的海外资产的使用等。20世纪80年代中期以来，40％的股票投资和每年一半的资金流向服务业，其中最被看好的服务业是金融以及与贸易相关的服务。此外，还有会计、广告和运输等。出现这种情况，部分是由于服务企业国际化、跨国化增长的缘故；同时，也是由于工业性的国际企业建立了相当数量的从事服务业的分、子机构，将大量资金投向服务业，特别是投向金融和其他与贸易相关的领域。值得注意的是，对外直接投资的结构已倾向服务业。70年代初期，该部门仅占全世界对外直接投资存量的1／4；1990年这一比例占不到一半；而到2006年，全球流人服务业的直接投资为77200亿元，占世界对外直接投资流人存量约62％，全球服务业对外直接投资流出存量为81732亿美元，占世界对外直接投资流出存量约64％。
第三，国际贸易的很大部分通过国际企业，特别是通过跨国公司发生，其中相当比例的贸易成为公司内部贸易（intra-firm trade）。公司内部贸易指跨国公司及其子公司之间的跨越国界的贸易，有时也称为关联贸易（related party trade）。跨国公司为了在全球范围内合理配置和运用各种经济资源，将价值链延伸到世界各国和地区，实行生产营销全球一体化，同一产品的不同型号和规格、零部件以及工艺流程在全球实现生产专业化和分工。一个著名的例子是美国的波音747飞机，它共有400万个零部件，由分布在65个国家的1500个大企业和15000多家中小企业根据波音公司的统一计划协作生产。又如，生产化工产品的德国拜耳公司向35000多个国内外厂家提供中间产品，由它们加工成各种最终产品。这种产业和部门内的国际专业化分工，一定会导致公司内部贸易的发展。1977年在美国有92％的对外贸易由跨国公司来担任，其中41％成为公司内部贸易，占美国全部对外贸易量的38％。①根据美国商务部1989年基准选样调查《美国海外直接投资》的资料，1989年美国跨国公司内部进出口占美国进出口总额的比例分别是24.64％和15.46％。从20世纪70年代初到80年代初，英国跨国公司承担了85％的出口贸易，其全部出口贸易中的30％在公司内部流动。约翰.邓宁和理查德。皮尔斯通过对329个母公司的研究发现，母公司出口额中平均约1／3变成了公司内部贸易。