来源:《中国新闻出版广电报》（时间: 2016-12-12）  

    一次偶然的机会，《中国新闻出版广电报》记者在中国人民大学校园内发现，中国人民大学出版社读者服务部世纪馆店重装开业，并正式更名为“明德书店”。相比原世纪馆店，如今的明德书店变得更具青春、艺术和人文的气息。

    明德书店工作人员告诉记者，重新开业的明德书店，相比原来的世纪馆店营业额同比增长50%左右。从原来的出版社读者服务部世纪馆店到明德书店，变化的不仅仅是书店名字，其背后是这家大学校园书店自身定位和经营思路的巨大转变。

    读者服务部转型势在必行

    与读者印象中的那家世纪馆店不同，明德书店拥有了更加浓厚的青春气息和文化气息。记者走进书店，明丽的围墙青春跃动，内部空间简洁大方，店内随处可见名人名言。除了主打面向人大学子的各种教材外，如《习仲勋传》《大学精神》《洗澡之后》等人文社科类畅销书，再如新星出版社的“读小库”系列、中信出版社的“给孩子系列”等高品质童书也都尽收眼底。此外，帆布袋、创意水杯和文具等适合青年学子消费的文创产品在这里也都有售。“搬迁之后，明德书店的定位和经营思路都有比较大的变化。”中国人民大学出版社第四销售部主任、明德书店负责人之一律蕴哲向记者介绍，搬迁后书店的定位是文化活动空间，经营模式也由传统图书经营转向多业态联合文化创意空间的营造。

    律蕴哲坦言，原来人大社读者服务部同大多数实体书店一样，受种种因素困扰，营销方式落伍，经营管理有待改善。这几年，实体书店都在谈转型升级，对于校园书店而言，特别是大学社的读者服务部而言，转型升级势在必行。

    “相比于独立书店，大学里的校园书店，有个得天独厚的优势，那就是可以较为方便地使用出版社以及大学雄厚的学者资源，创造读者和学者的交流机会。”律蕴哲说。此外，目前实体商业发展正在逐渐进入主题化、体验式的多业态联合经营模式，对于书店而言，同样可以根据自身及周围情况及特点，找到适合自己的特色经营模式，并联合多种关联业态，打造特色文化创意空间，找寻自身升级转型的契机。

    从教材销售店到文化活动空间

    书店今年4月搬迁至人大静园，并更名为明德书店。搬迁前书店图书种类有1万余种，搬迁后图书品种增加至4万余种，覆盖文学、历史、经济、政治和哲学等门类，可以说，从教材到各种图书，应有尽有。“一是书店自身发展的需求。二是对于学校资源的合理利用。”律蕴哲介绍，书店搬迁基于以上两点考量。

    搬迁后的明德书店，随着图书品种的大幅增加，对于图书的合理分类也提出了更高的要求。为此，明德书店对书店空间和图书种类进行了更加细致合理的规划、划分，增加了阅读区，丰富了书店功能，更方便了读者找书。此外，搬迁后的明德书店还开展了很多文化活动，有针对儿童的绘画活动，有针对中学生的讲座，有面向大学生的名师讲坛，还有让读者互相交流的读书会。

    搬迁后成文化地标

    搬迁后，由于书店空间得到了扩展，这为书店开展文创活动创造了有利条件。书店先后扩展了阅读区、活动区等功能区，并添加了文创用品、咖啡厅等关联业态。要想从传统的图书经营转型成为文化创意空间的经营模式，律蕴哲认为，明德书店接下来还要不断改进。一是添加关联业态，丰富书店经营内容，加强书店文化氛围建设，并为读者提供多种体验；二是品牌升级，通过举办读书会、讲座、座谈会等活动，为读者构建精神活动交流的场所，将书店品牌打造起来，并逐渐成为辐射校园及周边的文化地标；三是空间营造，“明德书店目前拥有充足的空间，有良好的可塑性，在后续改造中，需要不断调整陈设、装修等，为读者带来的空间感观改变，努力营造宁静、深远、清新又活泼的空间氛围。”

    在律蕴哲看来，定位于文化地标的明德书店，按照以上3条发展思路推进的时候，还要借助出版社的资源，并积极联系高校社团，定期开展文化讲座、读书会等活动，才能在打造文化空间的同时向着文化地标迈进。

    书店地址：北京市海淀区中关村大街59号中国人民大学静园7号

    书店特色：书店于2016年4月开业。书店营业面积600平方米，目前上架的图书有4万种、16万册。在全国的校园书店里有如此规模也实属罕见。明德书店的原址是中国人民大学出版社的库房，人大社在2015年底出资把该库房修缮改造成书店。明德书店的外墙，乃是人大学子共同绘制的艺术墙，也成为书店一道亮丽的风景线。