高尚追求 学术情怀
    ■《中国新闻出版报》：贺社长，首先祝贺您荣获第二届中国出版政府奖优秀出版人物奖。
    贺耀敏：谢谢。我这次获奖，不仅是我个人的荣誉，更是人大社的光荣，可以说是对我们社多年来坚持高尚出版追求的一个高度肯定。
    我始终觉得，能在人大社工作，绝对是一件十分令人兴奋的事情。在人大社工作的这9年，也是我与人大社共同成长的9年，从中我收获了很多过去没有的美好东西，感受到了人大社强烈的文化追求、学术情怀和团结奋进的精神。
    人大社是我国第一家大学出版社，是中国人文社会科学出版领域的一面旗帜，正是这种特殊的地位和作用，使在这里工作的人都不由自主地感到兴奋，有一种激情出版的情怀。我常讲，激情出版，快乐出版，所以我在燃烧着人大社，人大社也在燃烧着我，我们彼此在燃烧着，因为在这里，每一个人都会真切地感受到一种生命的冲动。

    ■《中国新闻出版报》：作为新中国第一家大学出版社，人大社经过56年的发展，已成为大学社的一大品牌。您怎么看待人大社的核心竞争力？
    贺耀敏：作为第一家大学社，人大社这些年在人文社会科学领域形成了自己的出版特色和品牌，它一直督促我们把出版事业做得更用心、更深入、更细致，这也是我们的一种理想。
    说到人大社的核心竞争力，我想大体上表现在以下几个方面：
    一是有着50多年形成的优良传统。这种优良传统，首先表现在政治追求上。这些年，我们出版了一大批反映马克思主义中国化、反映改革开放和现代化建设伟大进程的优秀图书，所以，有人形象地将人大社称为“红色出版社”。这种出版特色和出版导向体现在出版社工作的各个方面，员工们自觉不自觉地对自身严格要求，已经成为一种习惯。
    二是学术出版的情怀很深。人大社既是为学者出书的地方，同时也云集了一批出版方面的学者，也就是说有一批学者在做书。人大社几代社长都是学有所成的知名学者，他们的学术眼光、学术情怀和政治导向意识都非常浓。员工们也有这个特色，整体学历比较高，硕士和硕士以上的员工达160多人，无形中在出版中就形成了一种浓厚的学术氛围。我们的编辑与学者之间的联系比一般的出版社要多，对学术发展趋势的理解比一般出版社更深，对学术交流的渴望也比较强。人大社每年举办的各种学术活动达上百次。
    三是高等教育教材出版的优势明显。这是人大社的立社之本，我们始终保持着多年来形成的在教育领域的这种优势。目前，教材仍然占到60%，覆盖高等教育人文社会科学的各个学科专业，涉及本科、研究生、职业教育等不同层次和领域。
    四是与大学的良性互动。在人文社会科学研究领域，人民大学的总体水平是数一数二的，这为人大社提供了非常重要的作者来源与作品来源。同时，学校对我们出版社的支持也很大，是我们担当人文社会科学出版领军角色的智库与基础。立足人民大学，团结全国人文社会科学学者，形成了我们的出版优势和竞争力。
    五是有一个很好的团队。我们现有员工490人，50多年来，经过几代人的努力，形成了很好的团结合作的风气和传统，我认为这是最重要的核心竞争力。在人大社工作的9年间，我与很多员工建立了很好的友谊，人大社就像一个大家庭，以人为本、民主办社，已成为了一种习惯，大家对社里的发展、改革、管理，都给予很大关心。可以说，氛围好、工作好、心情好，很多人都觉得我们社员工的精神风貌、言谈举止与其他出版社有很大的不同。

    ■《中国新闻出版报》：您既是经济学教授，又是出版社社长，您是如何处理好学术与管理关系的？
    贺耀敏：我是做学问出身的，在中国经济史研究领域花了不少心思，做了不少积累，也出了不少成果。我1984年留校作教师，一直到现在，在人大已经学习工作了30年，因此我对人民大学的感情很深，对学校的学术发展、对高校人文社会科学的理解也比较深。坦率地讲，在出版社工作，在处理学术研究与管理经营问题上，相得益彰最好，这其实很难，个人的学术研究势必会受到一些影响。
    在学术与管理上，我始终把管理放在第一位，把主要精力甚至全部精力放在管理与经营上，这也是社长的职责和人大出版社的要求。虽然个人的学术“牺牲”很大，但我觉得很值，因为我在学术出版中所享受到的快乐，事业发展带来的兴奋，人生追求带来的喜悦，是我个人做学术研究永远得不到的。人大社取得任何一个进步，我都为它感到高兴，因为这其中有我的心血和汗水，也有人大社全体员工共同付出的劳动，这是我内心深处的真实想法。

    ■《中国新闻出版报》：在社长岗位上，您工作了多年，您觉得您的人格魅力或管理理念主要表现在哪些方面？
    贺耀敏：我觉得，一个好的出版社领导，首先要让自己融入到出版社中去，认同出版社的文化、出版社的特色、出版社的发展战略和发展思路，同时在这个过程中，试图用你的努力，汇聚大家的智慧，以促进出版社更好的发展。所以，我不太相信个人的魅力能够在出版社得到充分表现，但我相信个人的学术追求一定能在出版社事业发展中展现出来。近年来，人大社的学术出版之所以发展得这么快，与我们社领导班子的学术追求，有很大关系。
    人大社是一个学术追求极强的出版社，也是一个和谐的出版社，而恰恰我也是一个特别和谐的人。我来出版社之后，这两者结合得很好，我们社里遇到重大事情经常会讨论，虽然集体讨论不一定选最好的，但一定是选比较好的，避免选比较差的和错误的，正是这种“次优选择”，决定了我们出版社文化中间有很多美好的东西。正因如此，一种和谐的、宽容的、积极的氛围很容易在出版社形成。所以我说，是出版社的宽厚吸纳了我，我自己的宽厚也影响了出版社。我常讲一句话，我们是人大社发展中一个阶段的见证人，绝不是我塑造了出版社，而是出版社塑造了我们。或者说，出版社的文化、精神、理念改造了我，我的学术追求、学术理念也影响了出版社。
    另外，我们社这几年“走出去”的工作做得比较好，这与出版社、包括我本人对西方的了解，想把中国文化介绍给西方的愿望，有很大关系。我们社不是全国最大的出版社，但我们社的“走出去”工作，始终是全国最好的社之一，我们2008年版权输出排单体出版社第一，这两年排第二。世界对中国有偏见，扭转偏见最好的办法就是文化交流。因此，我们一直有一个梦想，就是用“春风化雨，润物无声”的方式，把有中国内容、中国气派、中国风格的优秀图书介绍到海外，在这方面我们始终努力着。

    ■《中国新闻出版报》：回首走过的9年出版之路，您最深的体会是什么？
    贺耀敏：这9年，如果说最深的体会，我觉得，就是人大社就应该成为中国最好的出版社，人大社这一批出版人应该成为最优秀的出版人，人大社应该有挑起促进中国文化复兴重任的责任感，做点实实在在的事情，这是我们的追求。
    我们不是不讲经济效益，但不唯经济效益，在图书选题上，我们看重它的导向、看重它的价值。有个别后来证明市场销量很好的图书，但是不符合我们的追求，我们都拒绝了，我们从不后悔。因为我们始终认为，出版社应该有自己的学术追求、价值追求和文化追求，这一点是绝对不能忽略的。
    我觉得在人大社工作，真的是一种兴奋，是一种快乐，是一种愉悦。我是研究经济学的，我们社经济学和管理学方面的图书云集得最多，市场占有率最高。每次翻阅我们社出的这些图书，我都觉得十分地兴奋。
 

    走内涵式道路 谋跨越式发展
    ■《中国新闻出版报》：在后转企改制时代，您如何看待大学社的发展前景？您觉得人大社要有大发展，最大的困惑或压力是什么？
    贺耀敏：我觉得，未来大学社发展面临的问题很多，大学社能不能真正实现转企改制，是一个疑问。目前大学社还是在原有体制和环境下生存，不少大学社仍然被当作大学的一个部门看待。转企改制对大学社来说，一定要实现华丽转身，否则，这次出版业大发展的机遇就丧失。我担心大学出版社面临的问题，不仅仅是面临自主经营权更大、更加贴近市场、更加贴近读者的挑战，而是管理层级扩大了、决策速度放慢了、工作效率下降了、人心不稳了。
    从某种意义上说，在大学社转企改制过程中，如何规范大学社的权利是一个很难处理和很微妙的问题，如果处理不好，两边都受害。所以，如何能够真正找到既有利于大学教学科研的发展，有利于教学成果的展示，又有利于大学社快速发展的路子，包括将来的兼并、重组等，还需要下一步作认真思考。
    我个人认为，大学社目前还看不清未来的发展方向。大学社目前能做的，是要充分利用这次转企改制机会，真正把自己变成面向市场、责权分明、自主经营的企业，这才是关键所在，但大学社要真正建立现代企业制度可能会面临更多困难和挑战。人大社与学校的关系比较规范，我们社早在1998年就注册为企业，这次又重新登记为有限公司，所以我们有一套制度化的操作办法，并且我们还将与学校一道，进一步推动建立更加完备的有限公司管理体制，以促进大学社有更大发展。
    目前，我遇到的最大困惑和压力，说到底，就是人大社能不能有一个跨越式发展，这是我们现在考虑的问题。比如，我如何应对出版产业竞争格局重组，坚持走内涵式、集团化、多媒体互动、产学研一体的发展道路，如何适应出版增长方式的转变，改变传统出版存在的那种不可持续的单纯依靠数量的增长模式，如何应对数字出版和教育发展带来的对教学课程立体化的要求，实现传统出版的转型，这些都是很大的难题。我们虽然对未来有一个很好的规划，但实现规划的过程却很艰难。

    互相燃烧着 累并快乐着
    ■《中国新闻出版报》：3年之前，您在接受媒体采访时曾说过一句话，叫“累并快乐着”，现在您的感受是什么？有变化吗？
    贺耀敏：我现在的工作状态，依然是累并快乐着。我们出版社的人员普遍比较年轻，平均年龄不到34岁，他们年轻而富于朝气，勤奋而敢于开拓，我也沉浸快乐出版、激情出版、创新出版的工作氛围中。对于出版工作，我是干一天，就兴奋一天。我常说，我燃烧着出版社，出版社也燃烧着我，这是一个互相燃烧、互相影响的过程。
    在人大社工作这9年，应该说，大家的工作压力还是很大的。一方面，社会上比较浮躁，出版社又要保持相对清静，这一“动”一“静”是一种冲突；另一方面，既要社会效益又要经济效益，这自然也会让员工们产生压力，在这种压力之下人的情绪产生纠结，实际上很正常，如果多做一点沟通工作，多做一点化解纠结工作，大家的压力就会有所缓解，大家的情绪也就会平静下来。

    ■《中国新闻出版报》：您如何评价人大社的企业文化？您有着怎样的用人观或者团队观？
    贺耀敏：很难用一句话来概括人大社的企业文化，但我觉得员工们在团结、奋进、务实方面所表现出来的这种文化特色比较突出。员工的整体作战能力很强，社风很正，很多优秀的编辑都与学者们、作者们保持着十分密切的关系，他们用认真工作的态度、周到细致的作风，赢得了所有专家学者们的信任。编辑们做任何事情都踏踏实实，认认真真，可以称得上是“放心编辑”，他们身上所体现出来的那种务实精神，深深赢得了学者们乃至学界泰斗的理解、支持和尊重。我们讲的激情出版、快乐出版的工作氛围，也是我们倡导和维系的企业文化，它使出版社永葆活力，基业常青。
    如果要用一句话来评价我们的企业文化，我认为是我们建社50多年来，几代出版人追求的一种整体出版价值。这种整体价值，是品牌，是服务，是交流。这种整体价值需要一流的管理，一流的策划，一流的品质，一流的追求；这种整体价值需要学术的认同，读者的认同，市场的认同；这种整体价值需要引领学术潮流，引领阅读潮流，引领出版潮流，引领生活潮流。正是这种整体价值和核心价值观凝聚着人大社的核心竞争力。
    同时，我们也特别注重民主，强调“民主办社”，强调任何人不能凌驾于制度之上，更不能凌驾于组织之上，包括出访人员的安排、职称的评定、干部的任命等等，我们都是通过社务会议、职称评审委员会进行讨论后决定。近几年来，我们有一大批青年人才充实到了各级管理岗位上，出版社各级领导中，35岁以下人员占到了30％以上，他们是出版社的未来和希望。
    因此，从某种程度上讲，我们社员工的这种团队意识非常浓厚，我们十分强调唯才是举和团队精神。

    关注数字出版 推动出版转型
    ■《中国新闻出版报》：有人说，今后传统图书业务增长遇到了“天花板效应”，您怎么看？如何突破在这方面的增长？
    贺耀敏：我们从自身的发展中已经感到，传统出版确实面临着巨大挑战，我社这几年虽然始终保持了8%的增长，但增长所付出的劳动量太大了，增长潜力越来越薄弱。从国际来看，传统出版市场有所萎缩，新兴出版发展很快，这也是不争的事实。我觉得，从长远来看，大学社也要适时转型。我个人估计，今后传统出版的速度可能会有所放缓，同时传统出版也会有一些变化，比如有可能走向按需出版。而数字出版是一个不能回避的问题，但问题是，当前其赢利模式、制度平台等问题还没有解决。我觉得，今后出版的多种知识集成，或者说多种形态的数据库、资源库，可能是未来教育出版和专业出版的一种新趋势，但这又面临一大难题，就是如何解决版权问题，如何解决数字化立体教育的环境问题，这是一项系统工程。但不管怎么说，数字出版还是未来的新的增长极。

    ■《中国新闻出版报》：您对“十二五”期间人大社发展有着什么的规划？最大的亮点有哪些？有着怎样的新期待？
    贺耀敏：今后五年，我们社最大的亮点有这样几个：一是继承优良的出版特色，积极做先进文化的传播者，这并不仅仅是一个口号，而是已经内化到我们的图书策划、出版内容、出版管理和全体员工所追求的出版理念当中了。二是在教材出版方面要有所创新，在立体化出版方面走得更远一些、步子迈得更大一些，争取早日建成教学资源数据库，成为教学服务内容的优秀提供商。三是在数字出版方面要有大的作为，在产品形态多样化、多元化上作一些新的尝试。总之，我希望像爱护眼睛一样爱护人大社这一在业界响当当的品牌，让人大社能够继续引领人文社会科学的出版潮流，继续当好大学社的出版重镇和排头兵。