起步早 实现公司化运营

　　据人大社数字出版中心主任陈健介绍，人大社自2003年起就开始探索人文社科论文开放获取出版模式，即通过中国高校人文社科网在线期刊和论文在线的建设，从而积极推进人文社科学术论文的开放获取出版；2006年，开始建设教育教学资源库，探索教学资源数字出版的模式，发展至今，教学资源库共涵盖人文社会科学各领域2400余种教材的教学资源；2009年，通过了纸质书电子化的项目，建成了电子书生产、销售体系。目前自有平台共提供5000多种电子书的销售，通过与网商、运营商等市场渠道的合作，在2011年销售收入接近400万元。
　　陈健表示，在未来数字出版与传统出版将紧密结合、水乳交融。“为达成这样的目标，我们将通过‘数字阅读’、‘数字教材’、‘数字参考书’等具体的项目建设来推动和引领全社的数字出版转型。”他如是说。据他介绍，在今年年初人大社成立了专门的公司来运作全社的数字出版工作，该公司名为“北京人大数字科技”，人大社所有的数字出版都由该公司运作，完全市场化运作。
　　实际上，人大社的数字出版包含三大块，即大众出版物的数字阅读、专业出版学科数据库和数字教育出版。陈健进一步指出，在大众出版物的数字阅读方面，和各大电商、通讯商都有合作，也是中国移动首批签约的出版社，未来会更重视数字出版的选题。在专业出版学科数据库方面，主要是结合参考资料和论文，做学科研究。在数字教育出版、数字教材方面，目前还都在开发过程中。陈健期望能够做出类似于inKling的产品，就是将电子教材和学习平台结合在一起的产品。
　　在陈健的眼里，数字出版的内容生产、信息技术、市场推广三方面都非常重要，各环节紧密相关、缺一不可。相对而言，在不同的出版领域、不同的市场环境、不同的发展时期，工作重点也有不同。初期，重点是把纸质图书电子版的市场做好，渠道畅通后，适合市场需要的内容选题和生产又成为重点。在市场基本形成的大众阅读领域，内容和市场是工作重点；但在教育数字出版领域，开发出适于教学需要的技术平台是目前的重点关注方向。

　　市场、人才、付费习惯成瓶颈

　　多年从事数字出版建设，陈健有着无限感慨，最大的感触有三点。首先，数字出版市场举步维艰，市场总规模极其有限，尤其是专业图书和教育图书的数字出版市场没有真正形成。其次，是人才的缺乏，传统出版人才不愿、没动力向数字出版转型；信息技术人才对数字出版缺乏了解；双栖人才更是缺乏。由于缺乏良性运行的数字出版项目，人才培养工作也进展缓慢。最后，是读者对数字内容付费习惯尚未养成。数字产品盗版现象严重。目前，这些问题还没能真正克服，只是在现有条件下把影响降到最低。陈健期望能够采取综合措施，直面各种挑战，争取业务的发展。
　　对于业内呼吁了多年的格式问题，陈健认为仍是数字出版工作的一个根本问题，政府主管部门应在这一问题上有所作为。越到后来，留给主管部门的空间越小。实际上，数字出版面临的政策环境仍很复杂，各部门的认识不一、没有一个统一的支持政策，例如：目前电子书的渠道销售视为网络传播权的转让，适用营业税；如果多次转授权，存在重复征税的问题。电子书的作者稿费也不能享受稿费的个人所得税优惠税率等。亟待有专门的部门来解决这些问题。
　　即便如此，陈健还是颇为乐观，他认为目前面临着一些挑战，只要战胜这些挑战就能够抓住数字出版发展的机遇。首先，是数字出版市场培育渐进过程带来的营收增长缓慢与数字出版投入集中、人力资源密集的矛盾带给我们的挑战；其次，是数字出版市场定价与传统出版定价策略的矛盾带给我们的挑战；再次，是细分市场数字出版技术研发面临实际需要发展的挑战；最后，是数字出版盗版泛滥带来的反盗版技术适用程度的挑战等。

    文章来源《出版商务周报》