伴随着共和国60年的足迹，中国人民大学出版社也走过了54年的历程。作为新中国成立后第一家大学社，她不仅见证了大学社的快速成长，也彰显了大学社迅速崛起的个性化魅力。50多年来，人大社一路探索，一路创新，一路跨越，如今已发展为中国人文社会科学出版的“旗舰”，规模大，实力显，竞争力强，影响力广，跻身名社行列。
    业绩骄人，令人振奋。人们不禁要问：是什么激活了她创新发展的能量？是什么托起了她走向今天的辉煌？那就让我们带着这些思考，循着人大社发展的轨迹，与读者一起来体味她在发展路上的那份执着，一起来分享她在创新路上的那份激情！

■定位精准化，坚守“深出版”理念
    穿越时空隧道，梳理人大社的发展之道，给人印象最深的，就是她的精准化定位，那就是“出教材学术精品，育人文社科英才”，做先进文化的传播者。这也是她能在100多家大学社中脱颖而出的一个制胜法宝。
定位准，方向明。精准制胜，既是她的一种承诺、一种力量，更是她的一种工作标准、一种操作理念。这种承诺与理念没有随着时间的推移和人员的更迭而产生丝毫疑问，而是一代又一代人大社人一直所坚守的。用贺耀敏社长的话说，就是“人大社始终坚持组织和策划人文社会科学优秀图书，不随波逐流，不混乱浮躁”。
    勇立时代潮头，组织策划出版马克思主义研究系列著作，人大社人不遗余力。比如大家非常熟悉的“当代马克思主义哲学研究文库”、“国外毛泽东研究译丛”、“马克思主义研究译丛”、“邓小平理论和‘三个代表’重要思想研究丛书”等。
    站在学术前沿，力主高端出版，人大社人用心尽力。通过多年的努力，出版社已经积累下了大量的学术图书品种，每年学术图书品种的出版数量都占到图书品种数量的30%，这个学术出版规模在全国都是比较少见的。
    引领教育改革，做精教材出版，人大社人敢于创新。教材出版是人大社的支柱，每年都要占到图书品种数量的60％。在高校教材出版领域，人大社人也始终追踪教学科研最前沿的成果，紧紧围绕高校教学实际需要，凸显为高校教学提供高质量服务的特色。可以说，每一次教材工程的实施都引领当时教材改革之前沿，一次次推动了高校教材出版的革命性变革，为祖国哺育了一代又一代的青年学子。
    尤其值得一提的是，人大社在扶植和鼓励中青年优秀学者上表现出了难得的学术眼光。如早年的“中国人民大学博士文库”着力发现和培植学术新人，对那些具有学术潜力、富于探索精神但在学术界崭露头角的青年学者给予大力扶持。近年策划并出版的“新生代学人文丛”延续传统，以其学术性、国际性、开放性，及新学人、新作品、新机制的鲜明特色促进了学术领域繁荣。
    坚守“深出版”理念，高扬人文社会科学这面旗帜，不受社会浮躁之风干扰，不为眼前利益左右，专心致志做好学术著作出版，做好大专院校文科教材出版，做好大众类哲学社科图书出版，人大社人把这种出版特色和出版导向体现在了出版工作的各个方面，在她们眼中，做先进文化的传播者并不是一个口号，而是已经内化到图书策划、出版内容、出版管理和全体员工所追求的出版理念当中了。
    为了坚定员工们的这种理念与意识，社里每年都通过“员工学习课堂”对她们进行培训。虽然在当前人文社会科学研究与教学中，出现了许多似是而非、不科学或者伪科学的东西，一些学者写的东西没有经过认真研究和周密论证，故作深奥，耸人听闻，但人大社严把质量关，从专业和学科角度审查，凡是站不住脚的图书，坚决不出。
    专业成就价值，品质成就未来。人大社人这种多年来坚持不懈的努力，换来的是在出版界独树一帜的品牌。

■策划立体化，走原创研发之路
     策划力求立体化，研发讲究原创力，这是人大社扬品牌魅力的又一个诀窍。
    策划是一种手段，也是一种力量。一次好的策划，能迅速形成巨大的社会影响力和读者向心力。策划的关键在于能否善于以敏锐的目光和超常的想像力在市场中捕捉住种种机会。人大社的图书策划，无论在总体思路上还是在具体操作上，都有许多独具匠心之处。
    凭借着多年在图书出版领域的浓厚积累，人大社目前形成了自己独到的选题规划思路：教材选题，紧跟学科、专业调整的步伐，自主研发，服务教学，引领潮流；学术著作选题，坚守高端的文化追求，关注前沿，注重传承，涵养品牌；大众出版选题，注重需求与品位结合，贴近读者，整合资源，创新阅读。从实践来看，这一选题规划思路符合人大社的发展实际，对保证人大社的品牌和核心竞争力起到了导向性作用，因此，多年来对人大社的选题开发起到了关键性的指导作用。
    凭借着多年在教材出版领域的不懈探索，人大社涵养、铸造了一大批成规模、成系列、高水平的精品教材，成为人文社科高等教育教材出版领域引领潮流的出版。概括起来讲，在教材策划上，人大社形成了四大特色：一是形成了整体性、系列化的教材研发战略，“21世纪系列教材”就是其多系列、全品种本土化教材的一大主体工程，也是人文社科教育领域最系统、最全面、容量最大的系列教材；二是形成了多元化、多层次的教材结构体系，以自主研发为主导，区域开发和引进出版为补充，从本科、研究生到成人、中高职，涵盖了不同的学历层次；从重点大学、一般院校到独立学院、民办大学，满足了不同院校的多样化需求；三是形成了体现前沿性、前瞻性和规范性的教材编写特点，做到在关注专业顶尖级专家学者的同时，还关注边缘学科、新兴学科，更关注教材的规范性；四是形成了立体化、网络化的教材发展形态，在策划、研发主教材的同时，考虑与教材配套的教辅、教学课件和教学资源库的开发，目前已完成了100多门课题的教学资源库的建设。
    尤其值得一提的是，人大社多年来在策划、研发环节一直致力于对原创精品的追求。她们始终坚持“做人文社会科学的出版重镇”，把原创出版提升到实施品牌战略和科学发展的高度来认识，紧紧抓住人文社会科学这个优势领域，依托中国人民大学以及全国其他高校丰富的科研资源，跟踪重大科研项目的最新成果和进展，出版了一大批相关学科领域的前沿科研成果和重要学术著作，一系列“大作”、“新作”、“原创作品”铸就了“人大”品牌，“人大出版”也成了中国出版业最知名的品牌形象之一。
    正是在这一出版原则和理念指导下，人大社推出了一系列原创精品，比如学术和社会价值极高的大型系列丛书“经济科学文库”、“管理科学文库”、“法律科学文库”、“中国当代法学家文库”、“社会学文库”等，又如李瑞环同志重要著作《学哲学用哲学》、《辩证法随谈》，李铁映同志重要著作《改革开放探索》等，都是中国改革开放伟大实践的理论总结。正是有了这些饱含人大社人心血与汗水的原创精品，铸就了“人大出版”的品牌形象。 
    对于重点图书，人大社则采取了重点策划、重点研发、重点支持的策略。贺耀敏社长说：“人大社具有明显的出版特色，这个特色只能加强，不能削弱。例如，人大出版社的经济、管理类图书出版在全国出版界可谓独树一帜，每年仅这一领域的图书出版码洋就达两亿之多。我们采取的是‘差异化’发展战略，就是对于出版社竞争力最强、优势最明显的出版领域，在资金、书号、人力资源等出版要素的配置中，给予强有力支持。目的就是争取在不远的将来在这些领域居于牢牢领先的地位”。

■精品集群化，打造竞争力品牌
    2008年，在首届中国出版政府奖评选中，人大社不仅一举捧得了先进出版单位奖，而且出版的《知识产权基本问题研究》、《开发性金融论纲》也分别摘得了图书奖和图书奖提名奖。
    这只是人大社出版的众多精品图书的一个缩影。据不完全统计，自复社以来，人大社获得各类奖项多达280多项，300多种图书获奖。其中，每年至少有一部图书获得出版业最高奖——国家图书奖（两年一评）或中国图书奖（两年一评）。在图书产品的印制上出版社自2004年至2006年连续三年获得新闻出版署颁发的“出版物印制优质产品出版社金奖”。这在业界只有两家出版社，人大社就是其中的一家。人大社的《中国人民大学学报》连续两届（第二届、第三届）获得期刊业的最高奖——国家期刊奖。
    精品图书与日增多，得益于人大社一直实施的精品战略和品牌战略。在2000年前后，人大社的各类教辅图书占出版社总码洋的40％以上，而到了2007年就降低到了10％左右。为什么要进行这样的产品调整？就是为了突出特色、突出水平、树立品牌。为了将精品战略推向深入，人大社还将2004年定为“品牌建设年”，这一年相继推出了一大批精品力作。出版社的品牌影响力持续上升，市场认同度、读者认同度、社会认同度和政府认同度均显著提高。
    目前，人大社的精品图书已呈集群化趋势，教材精品、学术精品和大众精品是其“三驾马车”。
    先说教材精品。当年李秀林等教授编写的《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》和相关教材印数之多，恐怕至今无人能及，可谓是创造了“出版神话”。1993年人大社推出中国人民大学新编百余种教材；1996年人大社推出教育部“九五”重点教材、国家级重点教材；1998年人大社启动了规模浩大的“21世纪系列教材，现已出版45个系列、1017种教材，其中有361种教材被评为国家”十一五“规划教材。引进版教材也是人大社的一大突破、一大亮点。从上世纪90年代初，人大社以“经济科学译丛”和“工商管理经典译丛”开创了引进版经管类图书的先河，首次把西方最经典的经济管理类教材引进到国内，在促进中国经济学和管理学教育教学发展的同时，也为人大社塑造了经管类图书的金字招牌。大家耳熟能详的引进版系列“公共行政与公共管理经典译丛”也是最具代表性的。
    再说学术精品。不管是“国际共产主义运动史文献”、“社会主义论库”、“当代马克思主义哲学研究文库”、“马克思主义研究译丛”、“国外毛泽东研究译丛”、“邓小平理论和三个代表重要思想研究丛书”等马克思主义理论著作，还是原创版的“经济科学文库”、“法律科学文库”、“管理科学文库”、“中国经济问题丛书”、“社会学文库”、“中国经济体制改革研究丛书”、“中国经济改革与发展研究”和“新生代学人文丛”等，都引领了时代潮流，赢得了读者的欢迎，为人大社的品牌增了光添了彩。
    在大众图书出版领域，虽说人大社近几年才开始出版大众精品，但她一直坚持即便是大众读物也要有品位，不能媚俗。在策划出版方面运用各种资源，借鉴公司化的运作方式，把市场预测和营销作为主要考虑因素，密切关注国内外各大媒体的图书排行榜，保证大众类图书的品质。
    正像纪宝成校长所评价的那样，人大社是“学术沃土，思想摇篮”，多年以来，人大社以自己厚重的精品出版物，架构了一种崭新的、丰富无比的精神形象，活跃在中国的精神文化领域，丰富着中国的先进文化。
正如贺耀敏社长所言：“品牌生辉重于一味赚钱”，“出版精品力作和实施精品战略是带动出版社整个产品水平和质量的关键。这在人大社已经成为共识，多年来我们积累了不少精品，这是‘镇社之宝’”。他曾这样表达对品牌的认识，“在品牌、资金、人才、产品当中，如果说必须放弃什么，我想产品可以放弃，资金可以放弃，人才也可以放弃，唯独品牌不能放弃，品牌是最具价值的。出版社的学术积淀和学术传统构成了品牌的力量”。
    品牌力就是影响力。多年形成的个性化优良出版品牌，在给人大社带来诸多社会效益和经济效益的同时，实际上也在影响和改造着人大社人。无论在工作中还是生活中，她们就会很自然地形成这样一种共识：爱护品牌就跟爱护自己的眼睛一样，有利于品牌的事情，要多做、努力做、拼命做，不利于甚至损害品牌的事情，坚决不做。

■管理人性化，崇民主作派兴社
    人才战略是兴业之本，一流的出版社必须有一流的团队；造就一流的团队，必须有一流的管理。
    客观地说，出版文化企业与一般工业企业不同，因为这里云集了一大批高智商的人才，充分尊重的创造精神，尽最大努力维护广大员工的权益，使每个员工在这里都能够充分发挥聪明才智，实现自己事业、生活和精神上的追求，这才能保障出版社健康、快速地发展。
    对于人大社来说，团队的合力之所以能充分发挥，出版社的竞争力、凝聚力、吸引力之所以明显增强，可以说是与其“以人为本，民主办社”的理念分不开的。
    贺耀敏社长说，在人大社有这样一种追求，出版事业比个人奖金重要，理想追求比肤浅炒作重要，十分看重出版人应有的职业操守和出版追求。广大员工很少有社会上的那种不良风气，保持了恬静的工作、生活状态。应该说，正是因为有这样一批有着相同追求的出版人聚集在这里，人大社才能形成如此一致的共识，成为一个名副其实的精神家园。
    人大社十分重视发挥职工的主人翁精神，在广大员工的积极参与下，对社务进行民主管理。只要有利于出版社的发展，任何人就任何事都可以共同商量讨论。为充分保障广大员工的民主管理和民主监督的权利，人大社还建立健全了社务公开制度，充分利用社局域网，让广大员工能及时了解社务情况，增强社务工作的透明度，同时还设立各种论坛，让员工畅所欲言，形成了领导和员工之间的有效沟通渠道。
    人大社非常关心员工业务素质和技能的提高，采取各种形式，努力建立鼓励学习、培育知识型职工的长效机制。比如说员工素质提高工程培训、员工学习课堂、员工继续深造、支持职工参加社会实践活动和学术活动、鼓励员工参加各种知识性大赛等。通过各种知识性大赛，也可以提高职工的知识水平和业务能力，如已举行的“希望杯青年编辑技能大赛”、“社庆杯国际书展英语大赛”、“先锋杯国际书展英语大赛”等。
    另外，创造性地开展一系列特色文化建设，对于人大社提高员工们的凝聚力、积极性也起到了关键作用。比如自2002年以来，每年开展一个主题的文化活动，活动丰富多彩，员工受益良多。
“让人大社成为所有对出版有兴趣、有热情的人成就事业的地方，让每一个员工在这里都能充分展示自己的才华”，贺耀敏社长说，“我们的任务就是要搭建这个事业的平台”。
    置身人大社，你就会感受到，“以人为本”在这里不是一句空话；“民主办社”在这里是原则而不是口号。相信所有了解人大社的人，都会对这种和谐、民主的氛围有所触动。恐怕这就是支撑人大社快速发展并将再创辉煌的源动力吧！