李永强担任社长的短短一年时间里，人大社各项经济指标保持健康、良好的发展态势，出版了一批颇有影响的理论著作、学术著作、优秀教材和大众图书。同时，人大社积极开拓大众读物、畅销书的策划和营销体系，坚持品牌建设和精品战略，特别是在“走出去”工作方面，取得了不俗的市场成绩。

保持优势探新路

   在李永强升任社长的短短一年时间里，人大社各项经济指标一直保持着健康、良好的发展态势，出版了一批颇有影响的理论著作、学术著作、优秀教材和大众图书。其中，一系列讴歌时代精神、反映社会主义伟大进程、在社会上引起强烈反响的优秀著作得以出版，彰显出了人大社“主题出版、理论出版” 特色；另有一系列具有社会影响力和学术辐射力的理论著作、学术著作面世。与此同时，人大社以“教育为本，教材立社” ，继续打造经济、管理、法律等人文社科优势品牌系列，加强和巩固人文社会科学教材领域的出版地位。人大社积极开拓大众读物、畅销书的策划和营销体系，取得了不俗的市场成绩。
   “2013 年伊始，面对人大社取得的成绩，作为新任社长，如何抓住文化大发展的历史机遇，保持人大社在业界优势的出版地位，保证人大社良好的发展势头，带领人大社继续创造更为辉煌的出版业绩，是我上任以来最重要的工作主题。”李永强如是说。
    他向记者介绍说，2013 年，人大社将在四个方面开拓进取。首先， 要对出版社优化结构，提高发展质量，模式上力求创新， 转变增长方式。人大社将继续保持人文社会科学教材、学术出版的竞争优势， 积极探索和大力发展一般图书出版营销，提高单品种效益，把品牌战略作为发展道路上的生命线和核心竞争力，要树立起服务教育、服务学术、服务社会的大旗，培养中国人文社会科学第一品牌，以品牌凝聚资源、凝聚人才，以品牌促进发展、带动发展。
    李永强特别向记者强调说:“我们要树立文化产业 “大运营” 概念，强化多元化经营。近几年来，文化出版产业面临有史以来最好的产业政策环境，人大社要抓住机遇，树立起‘大运营’的概念。” 记者对“大运营” 这一概念产生兴趣，李永强笑着介绍说，所谓“大运营” ，就是在立足于内容、立足于传统的出版产业，面向全媒体出版的同时，放眼整个文化产业。具体而言，就是以科技创新为动力，加快数字化发展。人大社在未来要积极应对出版数字化的趋势，提前布局，坚持把科技创新作为出版社发展的重要支撑。李永强在众多场合向社里的同事强调，大家要认识新技术对于出版社发展的重要作用，推动新兴部门和业务发展，推动出版社的现代化和数字化转型，努力培育数字产品的增长点，从而把人大社在人文社会科学的出版优势和品牌优势延伸到数字出版领域。
    “人大社为‘十二五’数字出版制定了战略定位，也就是面向人文社科科学教育用户、专业用户和大众用户，提供高质量的数字教育服务、专业知识服务和便捷愉悦的大众阅读服务，努力成为人文社会科学重要的数字信息服务提供商和数字内容出版的领先者。”李永强充满信心地介绍道。
    李永强对出版社的人才建设很有一套，他提出要探索务实高效的人才建设长效机制。他介绍说，在“十二五” 期间，人大社将面临更加繁重的发展任务，将需要更多更加出色的出版工作者的辛勤努力，要进一步加强员工队伍的建设和培养，建设敬业、勤奋、开拓、创新的人力资源结构和人才队伍。在未来，人大社要继续探索薪酬制度改革，通过考核评价体系的创新，真正让每一名员工有责任、有压力、有动力，以利润考核为导向，激发全体员工的积极性。人大社将进一步创新选人用人机制，通过打破层级界限、加强横向交流等方式，想做事的给机会，能干事的给位置，干成事的给待遇。人大社将不断优化岗位设置，用 “岗位选人”取代“因人设岗” ，通过竞争达到“岗得其人，人得其岗” ，实行“能力定岗”提高出版社效益。人大社还将进一步加强员工培训工作，2013 年出版社要提高从管理层到普通员工的专业素质，将探索建立与国内外官方机构、行业学会、大学、科研院所等单位的合作，结合出版社不同部门的要求，加强对各级人员的培训和学习，社里还会加大培训投入和培训力度，重点是管理层、编辑队伍、生产队伍、营销队伍等核心人才队伍的技能培训和素质提升。
    李永强认为要挖掘新的发展动力，就要以完善现代企业制度为主线，加强内部管理。目前出版社已经完成转企改制、成立了有限公司，但路还很长。李永强对于未来人大社有自己的构想：人大社要建立和完善权责分明、自主经营、自我发展、自我创新的现代企业制度和公司法人治理结构，构建一套充满活力、富有效率、更加开放的管理体制，形成适应市场、管理有序、良性发展的运营体制，推动人大社从传统出版业态和体制向现代出版业态和机制转型。这一项工作没有尽头， 未来的工作要在制度保证和人员落实两个方面做好工作。

起而行之占先机

    中国出版业集团化的建设，在很大程度上改变中国出版业的市场格局。对于大学社而言，大型出版集团的出现，意味着出版资源被一定程度上垄断起来，对大学社的发展形成了壁垒。各地出版集团发展迅猛，强势出击，在图书研发上，全品种出击，把出版的触角伸到每个角落；在销售渠道上，凭借垄断发行优势资源，强化了自己的产品销售能力。大学出版社以往相对稳固的优势，如学术出版、教材出版等，正在受到猛烈冲击，并在逐渐丧失。大学社在传统行业竞争领域所面临的压力越来越大。
    面对集团化的压力，人大社做足了功课。李永强介绍说，人大社作为新中国成立以来的第一家大学出版社，面对行业竞争压力，如何发挥自身优势，争取市场先机，是摆在自己面前亟待破解的难题。李永强认为，人大社首先应该立足中国人文社会科学第一品牌教材和学术出版的出版优势，继续强化人文社会科学教材、学术出版的发展方向，致力于打造“学术沃土，思想摇篮” 的品牌形象，从而以品牌凝聚资源、凝聚人才，以品牌促进发展、带动发展。
    人大社依托中国人民大学的优势学术资源，李永强以此制定了坚持出教材学术精品的发展战略。在教材产品领域，人大社作为全国高等学校文科教材的出版中心，始终把出版高质量的教材， 服务于中国高等教育的改革和发展作为自己的首要任务。在教材策划中，人大社坚持无论是原创性教材还是引进版教材都要从国内院校课程设置的实际出发，以师生的现实需求为核心。人大社积极配合高校的教改工作，并自觉参与到课程设置、教材研发的探索中去。每一门新课程教材的开发都经过广泛的调研，对原有教材不断更新修订，力求反映最新的教学科研成果。也就是说， 从教材研发到生产，都面向高校课程改革的前沿，结合高校学科发展的实际，开发适合各学科的教学特点和使用习惯，体系完善，结构合理的各级各类教材。在学术出版领域，人大社紧密关注国内外相关学科领域中最前沿的科研成果、最重要的学术著作以及学术研究的趋势与方向，紧密关注国内外新兴学科、热点学科的发展趋势以及重要作者的研究兴趣。通过打造高端引进版学术精品系列，加强高端学术出版品牌建设。
   李永强表示，人大社在教材学术出版市场营销方面，一直坚持服务一线任课教师的营销理念不断提升教材学术产品增值服务含金量。在教材营销过程中， 全社教材及学术产品营销凸现人大社学术品牌独有的增值服务。人大社充分运用各种营销手段和专业媒体，运用出版社拥有 6 万多教师会员的教研服务网，在第一时间把相关学科的最新图书信息通过邮件等网络传播方式传递给高校读者。通过教研网各种线上线下的不断沟通，人大社的出版品牌已经在一线任课教师中树立了人文社会科学学术类图书出版重镇的形象。
   此外，李永强特别强调要重视大众图书出版市场营销工作，不断探索数字时代新的市场营销方式从全媒体的角度出发，努力尝试新的营销手段。2012 年，人大社除了在传统媒体刊载图书出版信息， 组织实体新书发布会等营销活动外又开通了“人大出版” 官方微博、豆瓣小站，并组织多场以“人大社人文咖啡馆” 为主题的系列文化沙龙活动。

锐意创新寻突破

    “在未来的工作中，我将尽我所能，做好人大社发展的各项规划，努力带领人大社继承优良传统，继续锐意创新，实现新的发展突破，切实做到以发展来提升员工的待遇水平、以发展来保障员工的幸福感，把人大社的出版事业做大做强。” 李永强感言。
    当问及对人大社有何期许时，李永强表示，希望人大社在未来的发展过程中不断实现规模利润都在稳步增长、品牌和影响力大幅度提升，成为中国人文社会科学出版领域的第一品牌，成为中国文化传播品牌的一面旗帜。
    2013 年，人大社将认真规划好教材建设，探索新时期教材建设的新形式、新内容、新特点，推动出版社教材建设上一个新台阶。今后，人大社要将依托重大出版项目的带动，形成一批驰名海内外市场的名牌产品和名牌产品系列，培养一批优秀的出版策划人才，形成明显的品牌优势和人才竞争优势，进一步推进出版国际化。在未来，人大社将进一步加强出版社的改革探索，加快完善现代企业制度，促进和保障出版社走上可持续发展之路和科学发展之路。