书名：《钱皮新战略》
书系：典藏大师-51
书号：ISBN 987-7-300-11071-4/F.3755
著译者：[美]詹姆斯?钱皮 著  雷静 译
责任编辑：陈漪
开本：32开软精      页数：272页   纸张：轻型纸 
出版时间：2009.10
定价：36.00
 

◆编辑推荐
  本书作者詹姆斯?钱皮是研究业务重组、组织变革和企业再造等管理问题的世界权威大师。他与迈克尔?哈默合著的《企业再造》一直被奉为国内外企业改革的“圣经”，全球销量逾200万册，被译成17种语言，是最值得读者期待的管理大师。
  这套四卷本的系列新作是大师潜心研究、厚积薄发之作。他敢于摆脱理论的桎梏，喊出“管理理论已无新突破”的宣言，与他的研究团队对全球1000家连续3年增速都在15%的企业进行观察与筛选，最后甄选出8家在战略上智胜对手的企业样本，进行细致剖析。这8家企业不是赢在规模，也不是赢在名气，而是赢在怎样发现别人没有发现的机会！这样的企业成功经验和大师的点金之语对于中小企业和创业者非常有启发，极具借鉴意义。
  詹姆斯?钱皮亲笔撰写中文版序，寄语中国企业家！清华经管领导力中心主任杨斌博士激情解读！知名财经媒体《IT经理世界》独家越洋连线专访！一切只为助力中国企业家！
◆作者简介
  詹姆斯?钱皮
  研究业务重组、组织变革和企业再造等管理问题的世界权威。
  与迈克尔?哈默合著的《企业再造》一直被奉为企业改革的“圣经”，全球销量逾200万册，被译成17种语言。随后的《再造管理》、《快速前进》等书也在为企业界提供持续的智慧和动力。
  富有实干精神的企业家、资深经理人和咨询师。曾任CSC指数公司的创始人和董事长，目前就任佩罗系统公司咨询应用实践咨询部主席，传授和撰写真正的企业管理经验，将实用主义之风带入企业界。
  在PBS商务频道主持节目，并给《福布斯》、《销售与营销管理》、《快公司》等杂志撰写专栏文章。
◆内容简介
  提到钱皮，就不得不提《企业再造》。
  20世纪90年代，当风华正茂的计算机博士迈克尔?哈默，遇到在同一座楼里开咨询公司的詹姆斯?钱皮，火花瞬时迸发。这样的组合以“俱往矣，数风流人物，还看今朝”的豪情，放言要淘汰二百年来支配企业的基本原则，号称美国的企业如果不按他们指引的方向再造，面临的就只能是关门歇业。
  而他们确实做到了。《企业再造》创下200万册的白金销量，流程再造的风潮如龙卷风般席卷全球，就连中国也因此掀起了一股“企业改革”的热潮。
  这是钱皮先生的第一本著作，这第一步迈得异常顺利，却也成了别人眼里难以逾越的高峰。十几年的时间转瞬即逝，流程再造的光环和神话也逐渐消退，而昔日的搭档迈克尔?哈默于2008年9月4日意外辞世，不禁让人唏嘘感叹，大师也会有英雄迟暮的遗憾和危机？
  就在此时，钱皮先生带着他的新作重回人们的视野，而且一出就是大手笔，这一套四卷本的系列丛书计划囊括战略、营销、领导力和运营等企业发展的全部关键议题！这是王者归来的气魄，这是厚积薄发的力量！而且更让人们惊奇的是，大师的心依然年轻！与当年的意气风发一脉相承，他仍在倡导变革，大声喊出“管理理论已无新的突破，企业经营的新做法却层出不穷”的宣言，努力寻找当今商业世界的新智慧。正如杨斌博士所言，“你绝对找不到理论大师钱皮，而会发现更快更有效的洞察学习者、提炼升华者、资源整合者和趋势影响者——这就是作者钱皮的本来面目”。
  这次我们率先推出的是《钱皮新战略》和《钱皮新营销》，钱皮先生也欣然提笔为中国读者撰写中文版序，甚至准备10月份访问中国，与中国读者进行面对面的交流。然而，期盼了很久，最近我们却听到钱皮先生罹患癌症的消息，所有活动只能延期。
  所以，谨以这两本书的出版，深深地祝福远在大洋彼岸的钱皮先生。我们坚信，您一定能够战胜病魔，继续为全球企业界提供非凡的智慧和指引。
别忘了，中国的读者与您有约。
◆简要目录
 前言
第1章  睿智无限 闪烁世界
无论参加何种游戏，你都必须胜过所有对手，才能获得最后的奖励。然而，当今的商业世界在飞速发展，精明的竞争者可以抢占新领域，划分新领地，甚至制定新的游戏规则。
第2章  看到别人没看到的机会
商机往往潜伏在每个被忽视的角落，特别是在那些人们认为一无用处的领域。音艺比公司发现了音乐人和活动赞助商之间的缺口，并且找到了正确的方式去填补它。这个小小的缺口，竟蕴含着150亿美元的市场。
第3章  跳出传统窠臼思考
传统、权威的医疗组织存在着病人多、收费贵、服务差的巨大问题，而一分钟诊所创造性地将零售业和酒店业的做法应用到医疗行业，通过截留医疗市场中最轻松简单的一块业务，创立了医疗保健事业标准化、便捷化和价格平民化的服务模式。
第4章  善用一切所知所学
拥有150年历史的枪械生产商史密斯-威森公司在陷入经营不善、会计弊端、业绩下滑的岌岌可危之际，竟找来从未担任过首席执行官、而且对枪械行业一无所知的迈克尔?戈尔登救火。而戈尔登运用在企业界二十多年累积的所有知识，帮助史密斯-威森公司起死回生。
第5章  紧跟潮流，扩展服务定位
快门网曾经只是一家在线照片冲印公司，但杰弗里?豪森博德洞察到人们想通过个性化的方式与他人交往的新需求，于是他扩展了公司的服务定位，将快门网变成以网络为基础，为顾客提供社会人际沟通与个人出版的服务商，让家人、朋友之间，不只分享相片，也可以分享感情与体验。公司也得以在更崭新和广阔的领域上竞争。
第6章  坚持自制不外包
很多企业认为，外包是降低成本的不二法宝。然而专为客户定制生产在核电站和其他危险环境工作的远程控制机器人的S.A.机器人公司坚决抵制了这一股外包大潮，他们坚持不将设计与制造外包，一切自己来，虽然必须投入更高成本，却也提升了质量与细节的掌控，反而成为另一种成功的关键要素。
第7章  善于借势，附加产品也有春天
一位家庭主妇把一朵小绢花插入卡骆驰“洞洞鞋”的无意之举，却成为她的创业家老公最成功的创业灵感。他马上申请专利，成立了智必星公司，专门生产扣在卡骆驰鞋洞上的可爱鞋扣装饰。卡骆驰这种热门品牌本身积攒了大量的忠诚顾客，而智必星通过“搭便车”和“借东风”，实现了自己的腾飞。
第8章  为混乱建立秩序
如果顾客需要更换电器的零配件，可能会去找电器的零售商；而零售商可能会因为不知电器和零配件的型号，而把顾客推给零配件的生产商。最后的结果就是顾客无止境的等待。而配件搜索技术公司看到了这一混乱中的商机，制作了一份囊括800万个零配件型号、一目了然的清单，帮助零售商、维修人员、顾客在几百万件零配件的迷宫中穿行。
第9章  化繁为简的便利哲学
生病的马匹、宠物都有不同的日常营养需求，然而人们很难每日正确地给他们喂食名目繁多的药物与营养补给品。适马派公司利用先进的技术，帮助顾客化繁为简，根据每只宠物的需求，将每次所需的补给品预先分好、装好、并在包装上注明清楚。这种简单又方便的方法，使公司成为拥有4 000万美元资产的企业。