凝结国企大爱、探究用人真义
                          天下事，用人唯大
                          天下事，用人最难
                在国企，每个人都是、并且必须是有用的
                在国企，不能、也不被允许有一个掉队者
          献给正在以及曾经为国企兴旺坚持、努力的每一位国人

书名：大匠无弃材——国企用人之道
著者：那子纯
书号：978-7-300-11500-9     
出版时间：2010.01
定价： 39.80元
开本：16
字数：300千字
页数：400页

◎     本书特点
1．直面国企用人的尴尬与彷徨，解读国企用人的难题与误区，反思国企用人的现状与出路
2．源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融
3．一本真实的书，一本由实践沉淀下来的、意图致用的书，也是当前众多人力资源管理书籍当中，少有的一本针对国企用人的书

◎      作者简介
    那子纯，45岁，现任大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级高级政工师，大庆油田有限责任公司培训师，黑龙江省经济管理干部学院客座教授，从事国企人力资源工作12年，著有《思维创新》。

◎ 内容简介
    本书主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人、识人、鉴人、管人，以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策与领导者的自我修炼四辑，共100多篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动，源于实践又高于实践。
    本书固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的消极弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓，又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事”的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的、富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、如何认定和处理不称职干部等。
    书中还有许多既充满实践智慧，又富有哲学和辩证意蕴的工作和做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。本书是一部理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于国企以及党政事业单位、其他企业的领导者和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。

◎ 作者的话
    对于历史而言，仅仅是有记载，便已是一桩幸事。这100多篇短文，便是对中国某一个时期某一类国企某一种组织人事工作实践的总结与记录。
    但是，向来“文不及言，言不及义。”形诸文字总不如说话便当，说话又常常不能尽表原意。所以，在成文的过程中曾审慎地给自己提出过三点要求：一是文章不宜太过短促，没有展开，影响理解的效果；二是论述不要太过决绝，应尽量平和中正；三是不宜实践体会过多，过于强调经验性。回过头来看，这些当初自我提醒的注意事项竟然最终成为了本书的缺点——当然也可宽宥地认为这是本书的特点。
    不管怎么说，所幸这仍是一本真实的书，一本由实践沉淀下来的、意图致用的书，也是当前众多人力资源管理书籍当中，少有的一本针对国企用人的书。
    但我同时又迫切地希望这本书的“有效期”不要太长。换句话说，这本书的价值正在于其应该速朽，并以其速朽来证明某种体制或机制大有速朽之必要、或可昭示我们国企重获新生的希望。
    至少，当如流的岁月将一切都冲销或冲淡的时候，我数月于妻的床前边护理边著述的情景仍然会历历如新，并将长久地温暖我的心房。
                                                               2009年6月  那子纯于关东卧听斋

◎ 简要目录
大匠无弃材
在“夹缝”中成事
用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人
一把手开门三件事
领导者必须经常自我告诫
使用是硬道理
追求完美的21个“制高点”
来自前线的50句忠告