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来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验
成功破解克服变革阻力的密码
来自哈佛商学院的管理真经
彼得•圣吉、霍华德• 加德纳 联袂隆重推荐
书名：变革为何这样难
书系：管理智慧—36
书号： 978-7-300-11737-9
著译者：[美] 罗伯特•凯根 丽莎•拉斯考•拉海
韩波 译
责任编辑：王剑
开本：16开 页数：280页 纸张：轻型纸
出版时间：2010.03
定价：49.80元
出版社：中国人民大学出版社
◎ 读者定位
企业管理者和普通读者
◎ 作者简介
罗伯特•凯根 丽莎•拉斯考•拉海
凯根是哈佛大学成人学习与职业发展方面的“威廉和米利安•米汉” （William and Miriam Meehan）教授，其经典著作《发展的自我》自引进中国以来备受推崇；拉海是哈佛大学变革领导力小组研究主任。
◎ 内容简介
本书用丰富的例证和有力的说明，向我们揭示了如何展现那些囚禁我们的心理模式，以及如何克服它。它不仅仅是在谈理论，更涉及改变我们行为的实际挑战，本著作对于人们如何应对变革之路，提供了深刻的观点和明确的建议。
◎ 名人推荐
这本书揭示了领导者必备的能力与其自身发展水平之间存在的差距，这些差距正是导致变革阻力的核心问题。在帮助领导者理解变革，以及如何将变革付诸实践的系列书籍中，本书是我所见过的最好的一本著作。
——彼得•圣吉 学习型组织之父
凯根和拉海利用他们开创性的研究和实践，描述了如何为个人和组织带来重大的改变，如何最有效地挖掘人类的潜力。两位作者创造了一种实用、生动而有说服力的综合方法。
——霍华德•加德纳 “多元智能理论”之父
凯根和拉海研究了变革为何如此困难的原因，并为克服内在和外部的障碍提出了独到而实用的策略，以此来迎接变革的挑战。
——安妮•斯威尼 迪士尼集团美国广播公司总裁
本书用丰富的例证和有力的说明，向我们揭示了如何展现那些囚禁我们的心理模式，以及如何克服它。这对我的律师生涯和顾问工作而言，其价值无法估量。
——尼尔•珍妮恩 麦肯锡公司董事
凯根和拉海所著的这本书不仅仅是在谈理论，更涉及改变我们行为的实际挑战，本著作对于人们如何应对变革之路，提供了深刻的观点和明确的建议。
——埃里克•瑞克 微软国际人员和组织能力部主管
◎ 简要目录
前言
第一部分 变革的困境
一项医学调查显示，假如心脏科医生告诉心脏病严重患者，如果不改变个人生活习惯，如饮食、锻炼、吸烟等，他们将必死无疑。在这种情况下，只有1/7的人会真正改变自己的生活习惯。那么，剩下的6/7的人，难道就真的对生命毫无眷恋么？还是有什么东西让我们在面对致命危险时，仍然无法改变自己致命的嗜好？
第1章 变革的必要条件
第2章 是什么在阻碍变革
第3章 揭示你的X光片
第二部分 变革突围
他们是这样一些男人，头脑简单、四肢发达，相信拳头胜过相信神父。正是他们承担着最具危险性的任务——放大火，每年烧掉几千亩森林，以平衡生态环境。他们的群体死亡率居高不下，他们的工作状态亟需改革。然而，大多数人对此并不看好，认为这样的“粗人”很难改变。但是，他们的培训结果却令人大吃一惊，肃然起敬！
第4章 从集体变革入手：国家森林局的脱胎换骨
第5章 循序渐进的变革：大卫学会了授权
第6章 机缘巧合的突变：凯西释放的10年隐痛
第7章 从个人到团队的全面改变：化解新生药业的信任危机
第三部分 学习变革
盖瑞•拉尔森有这样一幅漫画：一个画家正在专心创作，美丽的模特坐在面前，姿态完美，但是画布上模特的肖像却被一只巨大的虫子遮去了一块。这是因为，一只小苍蝇正落在艺术家的一个眼镜片上。如果不把作品展示出来，我们永远都不会知道，我们眼中的世界与真相有多大的差距，而我们的视线里，有多少个盲点。
第8章 发现心灵的盲点
第9章 诊断变革肿瘤
第10章 逃脱“画地为牢”
第11章 复制变革DNA
结语 不仅仅是个人的成长
◎ 建议上架
管理 / 组织管理
