世界500强企业增长的催化剂
管理大师沃伦•本尼斯力荐
《快成长》
在最严峻的市场，挖掘成长生机，破解增长困局
让你的企业成为最强健的企业物种
来自微软、通用电气、IBM、惠普、宝洁、飞利浦等世界500强企业的真实案例

分类：商业智慧              
书名：快成长                       
作者：珍妮•利特卡  罗伯特•罗森
罗伯特•维尔特班克（著）
杨洋  译
出版时间：2010年7月 
定价：36.00元              
开本：16K     页数：216
ISBN: 978-7-300-12292-2
出版社：中国人民大学出版社  

◎ 图书卖点
在最严峻的市场，挖掘成长生机，破解增长困局
让你的企业成为最强健的企业物种
来自微软、通用电气、IBM、惠普、宝洁、飞利浦等世界500强企业的真实案例

◎ 作者介绍
    珍妮•利特卡，美国弗吉尼亚大学达顿商学院教授，曾任达顿商学院巴腾研究所执行总监、美国联合技术公司首席学习官及达顿MBA项目副主任；
    罗伯特•罗森，著名咨询企业国际健康公司首席执行官，服务客户包括诺斯罗普格鲁曼公司、荷兰国际集团、强生集团和普华永道等，他采访了世界各地的250多名首席执行官；
    罗伯特•维尔特班克，西雅图风险投资商Buerk Dale Victor的合伙人，也是威利米特大学的策略管理教授。他曾开创性地对天使投资者所获成果进行了实证研究。

◎ 名家推荐
关于如何实现和维持有机增长，这本书原创性的观点，是所有经理人的必读书。
--------管理大师沃伦•本尼斯

引领增长是自我的选择，并不依赖于公司高层的恩准；即便遭受组织官僚的阻碍，仍然有很多无名英雄创造了出类拔萃的增长业绩。利特卡对这些组织内部的企业家进行了研究，依据他们的成功之道提出了新的见解，她为管理界做出了卓越的贡献。

 ---------管理专家吉姆• 柯林斯 

◎ 内容简介
    每到年度预测，“定数”就会出现：去年的营业收入加上公司向华尔街保证的增长比率，而老板交给你的任务就是达成这个目标。虽然已经做好了一切准备工作，你还是觉得有些不知所措。
对于如何达成目标你可能有自我感觉很好的想法，但你没有数据证明这一点。而公司却坚持要在看到数据形式的证据之后，才支持你的行动。于是在做好常规工作的同时，你花了大量时间来介绍你的想法，然而机会却随着时间的流逝而失掉了。你陷入了“增长困局”之中。
    “定数”和“增长困局”是所有管理者都免不了要遭遇的。在对世界知名企业的管理者进行广泛而深入的研究之后，珍妮•利特卡同罗伯特•罗森和罗伯特•维尔特班克一起，发现了很多打破“定数”和“增长困局”，成功引领企业增长的无名英雄。依据他们的成功之道，三位作者提出了新的见解，为管理者指明了引领企业增长的成功之道。

◎ 简要目录
第1章 如何破解企业增长密码
在公司里，当乐观主义和怀疑主义两者僵持不下，对速度的需要迎面撞上了对管控的需要时，令人沮丧的“增长困局”就形成了。

第2章 企业增长始于你
增长型领导者们对于现状和无休止的分析缺乏同情心和耐心。他们几乎不可能按兵不动，他们痛恨维持现状；失败可以被原谅，而没有进行尝试简直就是罪大恶极。

第3 章 别让猴子在你的背上
增长型领导者既不喜欢请求许可，也不喜欢请求宽恕。他们就是不喜欢问问题。他们不会坐等公司改变规则，而是会自己玩一个彻底不同的游戏。

第4 章 通过重构来找到增长
增长并不一定需要你才华横溢；但你必须去寻求增长，因为它不会在你做其他事的时候自动冒出来。但好消息是，如果你能学会从不同的角度来观察，就会发现它已经存在。

第5 章 相信小即是美
如果你在业务增长方面是一个新手，从容易的着手，被烧伤的可能性就会小得多。你可以押下较小的赌注，并找到一个客户，即便只有一个客户也可以。

第6 章 做务实的理想主义者
增长型领导者不是超级英雄，他们不会孤身作战。他们组建优秀团队、鼓舞士气的能力是获得成功的一个关键因素。做到这一点并不容易，但是他们拒绝容忍不合格的团队成员。

第7 章 让你的增长“快成长”
你能为客户提供什么竞争优势呢？这要看你能多快地缩短开发时间，它决定了你能多快地满足市场。客户急于改变他们的产品组合，你需要快速地让客户获得成功，以至于让他们觉得不能没有你。

第8 章 释放你永久的内在增长力        
我们已经描述了帮助增长型领导者获得成功的特性和行为，而我们的最终目标，是帮助你找到并释放你内在的增长领导力。
附录  给组织高管层的建议

【精彩书摘】
    每到做年度预测的时候，你的老板都会给你定出下一年的营收目标，这时“定数”就出现了。你知道这个数字很可能是这样制定出来的：去年的营业收入加上公司向华尔街保证的增长比率；而你的工作就是达成这个目标。虽然你已经做好了一切准备工作，比如使用了态势分析法（SWOT）和五力模式分析法，写好了使命说明书, 并且进行了竞争情报调查，你还是感觉到有些不知所措。你知道你需要达成一个辉煌的目标，但却不知道该如何达成它。
    在你的公司里，表格中所有的数据都必须符合公司和市场的实际情况，这让你面临着“定数”恐怖。
可能你也像很多经理人一样，对于如何达成目标有自己的想法。你觉得有些想法可能会收到很好的成效，但是你没有数据来证明这一点。而公司却坚持要在看到数据形式的证据后，才会支持你的行动。虽然你坚信自己的想法会成功，但你身边的怀疑者太多了。
于是你花了大量时间来进行幻灯片展示，介绍你的想法，希望说服公司相信你。与此同时，你仍然需要做你的常规工作，当你的时间和精力都在流逝时，机会之窗却在关闭。
    就这样，你陷入了“增长困局”之中。在公司里，当乐观主义和怀疑主义两者之间僵持不下，对速度的需要迎面撞上了对管控的需要时，令人沮丧的“增长困局”就形成了。
     不管你是“定数”的牺牲品，还是“增长困局”的牺牲品，或者两者兼而有之，你都处于困境之中。
我们写作本书，是因为我们知道，肯定有人破解了在这种情况下获得增长的密码，而你可能就是他们中的一个。他们是普通企业里的寻常经理人，为达成组织目标做出了巨大贡献，与“定数”和“增长困局”做斗争并最终赢得了胜利。
    我们着手进行了一项研究，目的不是为了找到出色的增长企业，而是为了寻找优秀的增长领导者，结果我们找到了他们。他们是寻常的经理人，却做到了不寻常的事，他们的成功值得你去借鉴。

◎ 建议上架
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