/UploadFiles/XXGL/2012/8/人大社12年8月新书快递04-《战略经济学》.doc

书名：战略经济学            
书号：ISBN 978-7-300-15959-1
著者：  贝赞可 、德雷诺夫 、
尚  利 、 谢  弗   
责任编辑：王 喆
成品：16开  页数： 640
纸张：
装祯：平 装
出版时间：2012年7月
定价：75.00元
出版社：中国人民大学出版社

◆ 本书卖点
发现战略思考的艺术
贝赞可、德雷诺夫、尚利和谢弗的这本广受称赞的书，在第四版里又作了修订和更新，以反映商业战略最前沿的学术思想，为战略分析提供了坚实的经济学基础。通过将经济学理论的基本概念与现代战略文化的思想相结合，本书为广泛地扫视企业战略活动提供了透镜。本书首先将注意力集中到企业的边界问题上，以及从产业组织经济学的视角，特别是波特的五力分析方法，来研究竞争战略。然后辅以内部组织等话题，来探讨战略定位问题和动态问题，包括人事管理经济学、产业结构、战略适应等。  
第四版的特色
   ●人力资源管理、进入、定位、动态问题、技术变化、组织结构等章节的内容作了很大的修订。
   ●商业历史一章作了更新，以涵盖最近的网络公司泡沫问题。
   ●提供的经济学原理不过分强调数学。
   ●精心撰写的关于“组织”的话题，例如结构、文化等，可以让读者如同切身经历战略思考的全过程。
   ●本书作者使用建立在产业组织理论和博弈论理论基础上的波特的五力分析方法来进行产业组织分析。本书中还考虑了另外一种产业组织分析工具，即价值网。
   ●包括自制和外购决策（第2～4章）、收益和成本优势以及持续的优势（第11～13章）。
   ●引人入胜的案例，一些是这一版新加入的，使经济模型与现实生活联系在一起。许多案例涉及美国以外的商业活动。

◆ 读者定位
 学生，企业研究者，企业经营管理实践者，对企业经营管理战略感兴趣的其他读者。

◆ 作者简介
本书共有四位作者，其中贝赞可、德雷诺夫是美国西北大学凯洛格管理学院战略与管理系的著名教授，西北大学凯洛格管理学院在全美最佳商学院排名中多次名列前茅。尚利1987年在宾夕法尼亚大学获得博士学位，现于美国普渡大学担任国际战略管理课程的教授。谢弗是犹他大学的教授。四位教授都具有扎实的应用经济学背景和丰富的战略管理教学经验。

 
◆ 内容简介
美国哈佛商学院的波特教授是从经济学角度研究企业战略管理的代表人物。他的理论成为20世纪80年代企业战略管理的主流观点，而《战略经济学》一书则对这一主流观点发起了冲击。该书第一部分介绍了规模经济和范围经济、纵向一体化和多样化经营等。第二部分是从工业组织经济学的角度讲述竞争战略，对市场和竞争作了分析，包括竞争与竞争者分析、战略承诺、动态价格竞争、市场进入和退出以及产业分析。第三部分讨论了战略定位及其动态，包括获得和保持竞争优势、衡量企业绩效等。第四部分介绍了内部组织理论中的经济学观点，包括企业中的激励，战略和结构的关系，环境、权力和文化，以及一般管理者在战略的制定和执行过程中的作用等。我们在这版书中作了许多改动：有关商业历史的章节已经更新到包含网络泡沫。有关进入和定位的章节已经经过彻底的修改。多数其他章节都有明显改动，特别是多样化、竞争动态和保持优势的章节。有很多新的案例模型，多数变更都已经更新。我们一如既往地努力使得《战略经济学》反映有关商业战略最前沿的学术思想。

◆ 简要目录
目 录

导言:战略与经济学………………………………………………………………………………1     
为什么要研究战略 ………………………………………………………………………………1 
为什么要利用经济学研究战略 …………………………………………………………………2 
对基本原理的需求 ………………………………………………………………………………3 
那么问题是什么呢 ……………………………………………………………………………… 4
战略的框架…………………………………………………………………………………………7
企业边界……………………………………………………………………………………………8
市场和竞争分析……………………………………………………………………………………8
战略定位及其动态…………………………………………………………………………………8
内部组织……………………………………………………………………………………………9
引言:战略的经济学概念…………………………………………………………………………10
成本 …………………………………………………………………………………………… 12
成本函数…………………………………………………………………………………………12
时间期限的重要性:短期成本函数与长期成本函数……………………………………………18
沉没成本与可避免成本…………………………………………………………………………19
经济成本与收益…………………………………………………………………………………21
经济成本与会计成本……………………………………………………………………………21
经济利润与会计利润……………………………………………………………………………22 
经济利润与净现值………………………………………………………………………………23 
需求与收入………………………………………………………………………………………24
需求曲线…………………………………………………………………………………………25
需求的价格弹性…………………………………………………………………………………26
总收益函数与边际收益函数……………………………………………………………………29
厂商理论:定价与产出决策………………………………………………………………………30
完全竞争…………………………………………………………………………………………32 
博弈论……………………………………………………………………………………………36
矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念……………………………………………………………36 
博弈树和完美子博弈……………………………………………………………………………38  
第一部分  企业边界……………………………………………………………………………43 
第1章 现代企业的演变………………………………………………………………………… 45 
1840年的世界……………………………………………………………………………………46
1840年的经营模式………………………………………………………………………………46
1840年的商业环境:缺乏现代基础设施的生活…………………………………………………48  
1910年的世界……………………………………………………………………………………54 
1910年的企业……………………………………………………………………………………54
1910年的商业环境:“现代”的基础设施…………………………………………………………57
今天的世界………………………………………………………………………………………60
今天的企业………………………………………………………………………………………60 
今天的基础设施…………………………………………………………………………………62 
三个不同世界:一致的原则、变化的环境和适应性战略………………………………………66 
本章小结…………………………………………………………………………………………73 
思考题……………………………………………………………………………………………74 
第2章 企业的横向边界:规模经济与范围经济………………………………………………77 
规模经济和范围经济从何而来…………………………………………………………………78 
规模经济的定义…………………………………………………………………………………78 
范围经济的定义…………………………………………………………………………………79 
规模经济的来源…………………………………………………………………………………81
固定成本的不可分割性与分摊…………………………………………………………………81 
存货………………………………………………………………………………………………89 
立方—平方法则和生产的物理性质……………………………………………………………89 
规模经济与范围经济的具体来源………………………………………………………………90 
购买中的规模经济和范围经济…………………………………………………………………90
广告中的规模经济和范围经济…………………………………………………………………92
研发中的规模经济………………………………………………………………………………94 
互补性和战略协调性……………………………………………………………………………96 
规模不经济的来源………………………………………………………………………………96 
劳动力成本与企业规模…………………………………………………………………………96
专门化资源过分分散……………………………………………………………………………97 
“冲突淘汰”……………………………………………………………… ………………………97 
激励机制与官僚效应……………………………………………………………………………98
学习曲线…………………………………………………………………………………………99 
学习曲线的概念…………………………………………………………………………………100 
增加产量获得成本优势…………………………………………………………………………101 
学习与组织………………………………………………………………………………………103 
学习曲线与规模经济……………………………………………………………………………104 
本章小结…………………………………………………………………………………………105 
思考题……………………………………………………………………………………………106
附录 利用回归分析预测成本曲线的图形……………………………………………………107 
第3章 企业的纵向边界………………………………………………………………………111
自制与外购………………………………………………………………………………………112
上游、下游………………………………………………………………………………………113 
边界的确定………………………………………………………………………………………115
自制或外购的一些错误观点……………………………………………………………………116 
外购的理由………………………………………………………………………………………120 
利用规模经济和学习经济………………………………………………………………………120 
官僚效应:避免代理和影响成本………………………………………………………………122 
自制的理由………………………………………………………………………………………125
契约的经济学基础………………………………………………………………………………125 
完备的与不完备的契约…………………………………………………………………………126 
契约法的角色……………………………………………………………………………………128 
纵向链条中生产流程的协调……………………………………………………………………129
私有信息的泄漏…………………………………………………………………………………130 
交易费用…………………………………………………………………………………………131 
关系专用性资产…………………………………………………………………………………131 
租金和准租………………………………………………………………………………………133 
要挟问题…………………………………………………………………………………………135 
要挟问题和交易费用……………………………………………………………………………137 
概述:从关系专用性资产到交易费用…………………………………………………………138
双重边际化:最后一个考虑的因素……………………………………………………………139
自制与外购决策小结:自制与外购决策树……………………………………………………139
本章小结…………………………………………………………………………………………140 
思考题……………………………………………………………………………………………141 
第4章 组织纵向边界:纵向一体化及其选择…………………………………………………145
技术效率与代理效率……………………………………………………………………………146
经济化……………………………………………………………………………………………146 
技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化……………………………………………………146
现实世界的证据…………………………………………………………………………………149  
纵向一体化和资产所有权………………………………………………………………………152 
纵向兼并中的程序问题…………………………………………………………………………157 
纵向一体化的替代选择…………………………………………………………………………159 
渐进一体化:自制或外购………………………………………………………………………159 
战略联盟和合资企业……………………………………………………………………………161 
合作关系…………………………………………………………………………………………166 
隐含契约和长期关系……………………………………………………………………………169 
本章小结…………………………………………………………………………………………170 
思考题……………………………………………………………………………………………171
第5章 多样化经营……………………………………………………………………………174
简要的历史回顾…………………………………………………………………………………175
为什么企业追求多样化经营……………………………………………………………………178 
多样化经营的效率考量…………………………………………………………………………178 
多样化经营的潜在成本…………………………………………………………………………184 
多样化经营的经理层的原因……………………………………………………………………185 
收购给经理带来的收益…………………………………………………………………………186 
公司治理的问题…………………………………………………………………………………187 
公司控制权市场和公司治理中的新变革………………………………………………………189 
多样化经营企业的绩效…………………………………………………………………………191 
经营绩效的研究…………………………………………………………………………………192 
价值研究和事件研究……………………………………………………………………………192 
多样化经营企业的长期业绩……………………………………………………………………196
本章小结…………………………………………………………………………………………197 
思考题……………………………………………………………………………………………198 
第二部分  市场与竞争分析……………………………………………………………………203 
第6章 竞争者与竞争…………………………………………………………………………205 
竞争者识别与市场界定…………………………………………………………………………206
识别竞争者所需的基本要素……………………………………………………………………206 
将竞争者识别付诸实施…………………………………………………………………………207 
识别竞争者的经验法……………………………………………………………………………209 
识别地域竞争者…………………………………………………………………………………209 
衡量市场结构……………………………………………………………………………………210
市场结构与竞争…………………………………………………………………………………213 
完全竞争…………………………………………………………………………………………214 
垄断………………………………………………………………………………………………217
垄断竞争…………………………………………………………………………………………220
寡头垄断…………………………………………………………………………………………225
市场结构与企业业绩的证据……………………………………………………………………234    
价格与集中度……………………………………………………………………………………234
有关决定盈利能力因素的其他研究……………………………………………………………235 
本章小结…………………………………………………………………………………………236 
思考题……………………………………………………………………………………………237 
第7章 战略承诺………………………………………………………………………………240 
承诺的重要性……………………………………………………………………………………241 
战略承诺与竞争…………………………………………………………………………………247   
战略互补与战略替代……………………………………………………………………………247 
强硬承诺与温和承诺……………………………………………………………………………249 
承诺战略的分类…………………………………………………………………………………253 
灵活性与实物期权………………………………………………………………………………257 
战略承诺分析的框架……………………………………………………………………………261 
本章小结…………………………………………………………………………………………263 
思考题……………………………………………………………………………………………263 
第8章 动态价格竞争…………………………………………………………………………268 
动态价格竞争……………………………………………………………………………………269 
为什么古诺和伯川德模型不是动态的…………………………………………………………269
动态价格竞争:直观认识………………………………………………………………………271
竞争者的反应和针锋相对的定价战略…………………………………………………………272 
多家企业的针锋相对的定价战略………………………………………………………………274
无名氏定理………………………………………………………………………………………276
协调………………………………………………………………………………………………278 
针锋相对的战略为何这样诱人…………………………………………………………………279 
误解………………………………………………………………………………………………280
市场结构如何影响合作价格的持续性…………………………………………………………282
市场集中度和合作价格的持续性………………………………………………………………282 
反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性……………………………………………………283 
企业非对称和合作价格的持续性………………………………………………………………286
市场结构和合作价格的持续性:小结…………………………………………………………291 
促进措施…………………………………………………………………………………………292
价格领导…………………………………………………………………………………………292
提前宣布价格变动………………………………………………………………………………293
消费者最惠条款…………………………………………………………………………………293
统一运费定价法…………………………………………………………………………………294
促进措施与反托拉斯……………………………………………………………………………295
质量竞争…………………………………………………………………………………………296 
竞争市场中的质量选择…………………………………………………………………………297
有市场影响力的卖家的质量选择………………………………………………………………299
本章小结…………………………………………………………………………………………302 
思考题……………………………………………………………………………………………302   
第9章 进入与退出……………………………………………………………………………306 
一些关于进入和退出的事实……………………………………………………………………307 
进入与退出决策:基本概念……………………………………………………………………310
进入壁垒…………………………………………………………………………………………310 
分析进入条件:不对称的需求…………………………………………………………………311
退出的障碍………………………………………………………………………………………316
进入阻绝战略……………………………………………………………………………………317 
限制定价…………………………………………………………………………………………318 
掠夺性定价………………………………………………………………………………………323
过剩生产能力……………………………………………………………………………………326 
柔道经济与小狗策略……………………………………………………………………………327 
促进退出战略……………………………………………………………………………………328 
消耗战……………………………………………………………………………………………329 
阻绝进入行为的证据……………………………………………………………………………330
阻绝进入的调查数据……………………………………………………………………………331 
本章小结…………………………………………………………………………………………332 
思考题……………………………………………………………………………………………332
第10章 行业分析………………………………………………………………………………336 
五力分析运用……………………………………………………………………………………337
内部竞争…………………………………………………………………………………………338 
进入………………………………………………………………………………………………340 
替代品与互补品…………………………………………………………………………………340
供应商的力量与购买者的力量…………………………………………………………………341 
对付五种力量的战略……………………………………………………………………………342 
合作竞争与价值网………………………………………………………………………………342 
五力分析的应用:一些行业的分析……………………………………………………………344 
芝加哥医院市场的过去与现在…………………………………………………………………345 
商用机身制造业…………………………………………………………………………………349 
职业体育运动行业………………………………………………………………………………354 
结论………………………………………………………………………………………………360 
本章小结…………………………………………………………………………………………361 
思考题……………………………………………………………………………………………361 
附录 五力分析模板……………………………………………………………………………362 
第三部分  战略定位及其动态…………………………………………………………………367
第11章 竞争优势的战略定位…………………………………………………………………369
竞争优势…………………………………………………………………………………………372
竞争优势的界定…………………………………………………………………………………372
哪个因素对盈利能力更重要:市场还是企业…………………………………………………375  
竞争优势与价值创造:概念基础………………………………………………………………376 
最大支付意愿和消费者剩余……………………………………………………………………376
从最大支付意愿到消费者剩余…………………………………………………………………378
创造价值…………………………………………………………………………………………380 
创造价值和“双赢”的商业机遇…………………………………………………………………383
价值创造与竞争优势……………………………………………………………………………383 
价值创造分析……………………………………………………………………………………385
价值创造与价值链………………………………………………………………………………386 
价值创造、资源和能力…………………………………………………………………………386 
战略定位:成本优势和利益优势………………………………………………………………390 
一般性战略………………………………………………………………………………………390 
成本领先的战略逻辑……………………………………………………………………………390
收益领先的战略逻辑……………………………………………………………………………394 
从成本与收益优势中获取利润:需求价格弹性的重要性……………………………………396
成本优势与收益优势的比较……………………………………………………………………399
徘徊其间…………………………………………………………………………………………402
战略定位:广泛覆盖战略与专一化战略………………………………………………………405 
行业市场细分……………………………………………………………………………………405
广泛覆盖战略……………………………………………………………………………………407 
专一化战略………………………………………………………………………………………408
本章小结…………………………………………………………………………………………410
思考题……………………………………………………………………………………………412
附录………………………………………………………………………………………………413 
成本驱动力………………………………………………………………………………………413  
收益驱动力………………………………………………………………………………………416  
附加值分析法……………………………………………………………………………………419 
第12章 持续竞争优势…………………………………………………………………………423
持续获得利润的难度……………………………………………………………………………424
完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素…………………………………424 
所有市场结构下威胁持续盈利的因素…………………………………………………………426
持续盈利的证据…………………………………………………………………………………428 
保持竞争优势……………………………………………………………………………………430 
资源基础的企业理论……………………………………………………………………………432 
隔离机制…………………………………………………………………………………………434
模仿障碍…………………………………………………………………………………………436
先行者优势………………………………………………………………………………………442
先行者劣势………………………………………………………………………………………450 
不完全模仿性与行业均衡………………………………………………………………………451
本章小结…………………………………………………………………………………………453
思考题……………………………………………………………………………………………454 
第13章 竞争优势的起源:创新、演进和环境…………………………………………………459
创造性破坏………………………………………………………………………………………461
破坏性技术………………………………………………………………………………………462
可持续性和创造性破坏…………………………………………………………………………463
创新的激励………………………………………………………………………………………464 
沉没成本效应……………………………………………………………………………………466
替换效应…………………………………………………………………………………………466
效率效应…………………………………………………………………………………………467
创新与创意市场…………………………………………………………………………………468
配置创新资本……………………………………………………………………………………469
创新竞争…………………………………………………………………………………………470
专利权竞赛………………………………………………………………………………………471 
技术选择…………………………………………………………………………………………472 
演化经济学与动态能力…………………………………………………………………………474
环境………………………………………………………………………………………………476
管理创新…………………………………………………………………………………………479
本章小结…………………………………………………………………………………………480
思考题……………………………………………………………………………………………481
第四部分  内部组织……………………………………………………………………485 
  代理与业绩评估………………………………………………………………………487
委托代理框架……………………………………………………………………………………488
利用契约提供激励………………………………………………………………………………489
雇员对激励契约中的业绩评估标准如何反应…………………………………………………491
按业绩付酬的成本………………………………………………………………………………498
风险规避与风险共担……………………………………………………………………………499
风险与激励………………………………………………………………………………………503 
无法反映所有期望行为的业绩评估标准………………………………………………………508
选择业绩评估标准:管理成本间的权衡………………………………………………………512 
业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效…………………………………………………………515
本章小结…………………………………………………………………………………………516 
思考题……………………………………………………………………………………………517
第15章 企业的激励机制………………………………………………………………………522
隐性激励契约……………………………………………………………………………………523
主观业绩评估……………………………………………………………………………………524
晋升锦标赛………………………………………………………………………………………525 
效率工资与解雇威胁……………………………………………………………………………529
团队激励机制……………………………………………………………………………………531
职业生涯关注和长期雇佣………………………………………………………………………536   
企业组织中的激励机制与决策制定……………………………………………………………538
本章小结…………………………………………………………………………………………541
思考题……………………………………………………………………………………………542
第16章 战略与结构……………………………………………………………………………547
结构介绍…………………………………………………………………………………………549
个人、团队与等级组织…………………………………………………………………………549
复杂的等级层次…………………………………………………………………………………550
组织结构的类型…………………………………………………………………………………552
为何仅有这几种结构类型………………………………………………………………………560
结构—环境匹配…………………………………………………………………………………561
技术与任务的相互依赖性………………………………………………………………………561
有效的信息处理…………………………………………………………………………………563 
结构跟从战略……………………………………………………………………………………565
战略、结构和跨国企业…………………………………………………………………………569
结构、战略、知识和能力…………………………………………………………………………569
惯例和启发式的结构……………………………………………………………………………571
本章小结…………………………………………………………………………………………573
思考题……………………………………………………………………………………………574
第17章 环境、权力和文化……………………………………………………………………578
企业行为的社会背景……………………………………………………………………………578
内部背景…………………………………………………………………………………………579
权力………………………………………………………………………………………………580
权力的来源………………………………………………………………………………………581
权力的结构观……………………………………………………………………………………584
成功的组织需要强有力的管理者吗……………………………………………………………585
把正式权力分配给个人的决策…………………………………………………………………587
文化………………………………………………………………………………………………588
文化与经营业绩…………………………………………………………………………………589
外部背景、制度与战略…………………………………………………………………………595
制度与规则………………………………………………………………………………………596
企业间的资源依赖关系…………………………………………………………………………597
制度逻辑:信念、价值观和行为准则……………………………………………………………599
本章小结…………………………………………………………………………………………601
思考题……………………………………………………………………………………………603
第18章 战略与总经理…………………………………………………………………………606
介绍………………………………………………………………………………………………606
对总经理的历史视角考察………………………………………………………………………607
总经理做什么……………………………………………………………………………………608
总经理的案例分析……………………………………………………………………………609
总经理的作用……………………………………………………………………………………610 
管理工作的张力…………………………………………………………………………………615
变化中的管理工作定义…………………………………………………………………………617
本章小结…………………………………………………………………………………………618
译后记……………………………………………………………………………………………621

◆ 上架建议
经济学

书摘
序 言

自我们开始写作《战略经济学》第一版的十年来，经济情景已发生了许许多多的变化。伴随着网络泡沫和随后的经济衰退，这几年平稳但并不引人注意的经济增长达到了高潮。自此，多数市场都复苏过来，很多企业在“新”“旧”两种经济中都获得了空前的效益。
过去的十年里，我们多少次听战略大师们说过：“商业的规则已经改变了”［1］。那些在新经济膨胀之时买入的经理人和投资者是自担风险的。忽略那个每笔销售额很高但每笔都亏钱的老笑话，投资者在互联网零售商上过于冒险并且亏损数十亿。没有考虑同质产品市场和极高固定成本市场竞争的危险，企业铺设了数千公里的跨大西洋光纤，成为全球电信巨人的希望却很渺茫。看似忽略广泛一体化的危险，电影制片厂反而追随整合的步伐创造娱乐大片，忽略了实现股东价值。医院犯了同样的错误，追随提供一体化医疗护理的目标，并在这个过程中亏损了上亿美元。
21世纪早期的啤酒市场为这些和其他行业中忽略商业本质而追随最新潮流的管理者敲响了警钟。本书的第四版重申了我们一直讲的内容：对于经济的任何方面，在任何时候都有一些普遍适用的商业规则。良好的战略管理需要掌握这些规则，不能盲目坚持那些“纸上谈兵的战略”。
根据它们的性质，规则都是持久的。但它们并不是很好理解。想想看，波特关于竞争规则的经典著作《竞争战略》直到20世纪80年代才出版。波特的书清楚地诠释了经济推理如何作用于实战派的经理人，特别是有关处理企业外部环境的战略。追随波特的脚步，我们联合其他商学院的经济学家寻求一本教材，能够为战略分析提供更广更深的经济基础。一开始我们感到很沮丧。大多数现有的战略管理类书籍都缺乏学科基础，很少有包含对战略必不可少的经济理论的分析，例如规模经济、经济学中的交易成本、寡头理论、进入、承诺、对创新的激励和代理。另外，大多数书籍针对的读者范围较广，而非诸如凯洛格等商学院的学子们。我们了解到并非只有我们尝试寻找适合教授商业战略的教材。的确，在许多商学院，核心战略课程的教材选择都是一个问题。
为了寻求将波特的贡献拓展到采用以经济学为基础的方法教授战略，我们考虑了可能的解决办法。一种可行性是利用微观经济学课本，例如罗伯特?平代克（Robert Pindyck）和丹尼尔?鲁宾费尔德（Daniel Rubinfeld）的《微观经济学》，这些教材提供了大量现实世界的范例来阐述经济学在实践中的重要性，但充其量只是传统微观经济学和战略管理理论的折中。
在我们的著作《战略经济学》第一版出版的前几年，出现了两本重要的著作：沙伦?奥斯特（Sharon Oster）的《现代竞争分析》，以其内容的广泛性著称，收罗了我们认为很重要的在战略管理学的课堂中讲授的主题；保罗?米尔格罗姆（Paul Milgrom）和约翰?罗伯茨（John Roberts）的《经济学、组织和管理》，此书以它的深度著称，为理解涉及组织、激励和等级制的问题提供了深入的理论基础。我们写《战略经济学》的部分目的就是在接近米尔格罗姆和罗伯茨的分析水平上实现奥斯特的广度，为读者提供这两本书中出现的阐释案例。
《战略经济学》前三版基本上实现了我们的目标，并受到了凯洛格商学院同学们的欢迎（也受到全球学生的欢迎，本书已经被翻译成至少四种其他语言）。我们特别满意对于第三版加入的有关人力资源管理（有时叫做个人经济）材料的反馈。这一版进一步扩展了这方面的材料。
我们在这版书中做了许多改动。有关商业历史的章节已经更新到包含网络泡沫。有关进入和定位的章节已经经过彻底的修改。多数其他章节都有明显改动，特别是多样化、竞争动态和保持优势的章节。有很多新的案例模型，多数变更都已经更新。我们一如既往地努力使得《战略经济学》反映有关商业战略最前沿的学术思想。

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