/UploadFiles/XXGL/2014/3/人大社14年3月新书快递06-《4G革命》.doc

书名：4G革命
书号：978-7-300-18770-9
著者：斯科特•斯奈德
译者：钱峰
责任编辑：曹沁颖
成品：165*240
出版时间：2014年3月
定价：45元
出版社：中国人民大学出版社

◆ 本书卖点
就无线技术革命提供最有价值的商业建议
一场比互联网影响可能更大的技术革命，你准备好了吗？

◆ 推荐语
斯奈德是一位杰出的思想家，并且以非常有逻辑性的措辞展现了战略家如何制定极其长期的计划，同时始终脚踏实地。
——移动研究有限公司副总裁，马克•匹森
本书展现了一幅可能性极高的景象。我非常同意斯奈德博士的分析，并极力推荐本书。
——联邦通信委员会前总工程师，埃德蒙•托马斯
斯奈德解析了4G技术的专业、商业和政治意蕴，具有令人惊异的洞见。《4G革命》是一本必读书。
——SRA国际公司首席执行官，斯坦顿•斯洛恩博士
《4G革命》发人深省，帮助企业领袖打开视野，看到一个无线未来。
——赛贝斯公司总裁兼首席执行官，陈约翰
斯奈德向我们展示了该如何赶上4G潮流，而不是被冲到岸边。书中有大量清晰的例子、富有说服力的论点以及很好的商业建议。我强烈推荐《4G革命》
——沃顿商学院博士，保罗•休梅克

◆ 读者定位
企业管理者
IT行业、通信行业、高科技企业的从业者
关注新技术发展趋势的普通读者

◆ 作者简介
斯科特•斯奈德（Scott Snyder）是美国决策战略国际公司CEO，同时是沃顿商学院高级研究员。他是宾夕法尼亚大学制度工程专业博士，在《财富》500强公司和大量技术创新企业有着长达二十多年的咨询经验，在卫星通信、移动通信、宽带、电子商务客户管理以及其他新技术领域有着丰富的专业技术知识。

◆ 内容简介
无线技术正在成为协作和决策制定的平台。随着4G技术的到来，企业将以一种新的方式理解移动通信技术，而不仅仅将其作为提高生产率的一种手段。无线技术革命甚至可能产生比互联网革命更大的影响。在本书中，无线技术专家和情景规划师斯科特•斯奈德帮助你为4G革命做好准备。

◆ 简要目录
 
第一章 群类比和无线革命
第二章 数字群的推动力量
第三章 未来可能的情景：融合，冲突，协调
第四章 群效应对个人和公司的影响
第五章 成功的组织：战略和选择
第六章 监控早期变革信号并快速行动
第七章 狂蜂数字群应用
第八章 群领导力
附录A WiQ问卷
附录B 无线技术基础知识 
参考文献 
 
◆ 上架建议
企业管理/创新经济/数字革命

◆ 书摘
序 言
我们正在迅速接近信息技术革命的第五次浪潮。信息技术革命改变了人们工作、娱乐和交流的方式。20世纪50—70年代的主机浪潮产生了第一批广泛传播的电子信息模式，历史性地记录在分类账、文件柜和活页夹中。20世纪七八十年代的微型电脑浪潮拓展了从模拟到数字（analog to digital）的趋势，使财务和研究职能超出了总公司范畴，而囊括了生产场所和区域办事处。20世纪八九十年代的个人电脑使更多此类信息为个人所获得——谢天谢地，这为我们所有人省去了打字机、计算器和“薄金属片”的配备。最后，20世纪90年代和21世纪的网络浪潮通过局域网和广域网，以及最终的互联网，将所有孤立的数据和信息处理能力整合起来。
当前的移动性浪潮或许会成为最具影响力的一次浪潮。前面的浪潮是建立在用于沟通的计算机上，而移动性却代表了一种全新的模式：用于计算的沟通设备。信息权利已经从中央控制转向个人，个体有权进行计算、沟通和合作，从而最好地满足自身的需求。传统的主机、微型机、个人电脑和网络浪潮虽然让合作变得更加高效，但不太考虑个体权利的获得。如今，这种观点即将发生改变。
在移动时代(mobility era)，传统的等级制度将受到冲击。稳定性已经不再适用。人们的期望正在发生改变。例如，全世界40岁以下的人在成长过程中相信，电话号码是为人准备的，而不是为地点准备的。他们不能接受商品上的价格标签就是市场价格。他们根据已知（他们的社交网站）和未知（谷歌）来源的信息制订即时决策。和父母相比，他们与更多的人保持着联系。他们经常弄不清楚工作、娱乐和沟通之间的界限，不再需要特意划分各种具体的时间安排。
除了代沟以外，整个发展中的世界都已经进入了一种生产率更高、获得更多授权、更具娱乐性的工作和生活方式。但是就有线电话线和固定宽带上网接口来说，它们可能将永远无法实现发达世界中的渗透率(penetration rate)，因为人们直接选择了移动电话，不会再回过头来用其他的了。
总的来看，这就是“数字群”。21世纪早期，我们在发达国家的项目工人中首次看到了移动的潜力。这些国家中，70%的工人要求配备移动电话，因为他们没有办公桌。讯宝科技等公司为所有护士、卡车司机和“第一目击者”（first responders）提供了移动设备，把信息带到业务活动现场。从很多方面来说，我们都处于剪贴板的替代业务中。移动设备成为了企业的眼睛和耳朵，提供接受治疗的病人的即时信息、货物将要运送的码头的信息，以及自然灾害中警察、消防员和安保人员的应对计划。
但是，移动性这一发展阶段仍然是比较初级的。移动设备是公司资产，整晚都在充电器上工作着。现在，移动设备已经超越了此类较低级的初始阶段，受到更先进设备的驱动，例如iPhone、已经普及的手机宽带、无线上网设备。人们以个人和职业方式运用移动语音、数据、图片和视频的途径也发生了巨大变化。
斯科特•斯奈德非常详尽地想象着数字群的影响会有多大，以及组织应该如何调整战略，从而在移动时代繁荣发展。他介绍了对于该景象的洞见，即移动性会如何发展，以及第五次浪潮将会怎样持续下去。手动模式战略是不管用的。要想在数字群中获胜，就要不断评估顾客期待、竞争模式和商业模型方面的变化。“设置和重设”方式要运用于企业战略和战略执行，需要付出额外的费用。
好消息是，信息技术浪潮之间的转折点总是为那些激进的、创新型的公司提供机会，让它们成为新的领袖。同时，过去处于领导地位的公司要么像数字设备公司一样陨落，要么就像IBM一样让自己重新焕发青春。对于你的企业来说，你想成为什么样呢？