禁止自由发言？只能一问一答！！
史上最不可思议的会议法则，
引爆会议新风潮！
《让会议卓有成效》
被通用电气、IBM、摩托罗拉、波音、NEC、丰田、日本电气、富士施乐等知名企业广泛采用的会议法则

书名：《让会议卓有成效》                  
作者：【日】清宫 普美代         
出版时间：2010.09         
责编：周博译者：李彦霞
定价： 29.80        
开本：32K/ 页数：180
出版社：中国人民大学出版社      
 ISBN:  978-7-300-12681-4                                                                               
CIP分类：III. ①企业-会议-组织管理学
         IV. ①F272.9

◎ 图书卖点
史上最不可思议的会议法则，引爆会议新风潮！
有提问的会议才能提高企业生产率
被通用电气、IBM、摩托罗拉、波音、NEC、丰田、日本电气、富士施乐等知名企业广泛采用的会议法则

◎ 内容简介
    清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。

◎ 作者介绍
清宫普美代
日本行动学习专家，师从美国乔治•华盛顿大学著名行动学习大师迈克尔•马夸特教授，后将行为学习引入日本企业，并做了多项调查研究。
清宫普美代设立了行动学习（AL）中心，举办日本唯一一个培养AL教练的讲座。到目前为止，已经培养了250多名经过认定的AL教练，而且还将管理人员的培训以及领导能力的开发推广到日本的大型企业，对这些企业的人才培养提供了很大的帮助。

◎ 编辑推荐
在会议中采用本书中提到的“提问会议”这种方式，能过促进组织的活动自发进行，同时深化组织内部的交流。本书中例子生动鲜明，图表分析到位，实用性强。“提问会议”可以使一个人的苦思冥想变成大家的共同思考，提高问题解决的效率，调动大家的讨论热情。

◎ 简要目录
第1章  为什么，你的团队不能有效地工作呢？
提问会议的产物
有让团队活跃起来的场所吗？ 
你的团队有自己的管理方法吗？ 

第2章  按照基本的流程，谁都可以掌握的提问会议
提问会议的原动力
提问会议中的8个要点 
提问会议的12个步骤 

第3章  在书中体会！这就是提问会议
提问会议的会议示范（上篇） 
提问会议的会议示范（下篇）
无法进行再定义的问题
思考提问会议和意见会议的区别 
提问会议能提高团队效率的5个理由 

第4章  在提问会议中锻炼团队的能力
在提问会议中培养的能力
诱导团队脑的共有和同感的管理方法 
领导的职责是开发团队脑 
团队脑带动团队的行动力 

第5章 提问会议改变了工作的状态
能够发现真正的问题 
交流变得活跃起来
工作现场的实行能力提高了  
培养了具有变革精神的领导 
团队变得活跃 
理念的共有 

◎ 建议上架
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